在他的 产品罐 旧金山谈话，克里斯·巴顿（Chris Barton）–创始人 沙赞 and, 更多 recently, 守卫 –讲述了音乐识别应用对“圣杯”的成功追求：产品/市场契合度。
观看视频以观看他的演讲全文，或继续阅读以了解Chris的概述’ top tips.
追逐大市场
克里斯（Chris）解释说，要实现产品/市场契合度，关键在于大市场，而正如Shazam坐在音乐迷和拥有手机的人的交汇处一样，他们’我肯定得到了掩盖。此外，他们的愿景一直是成为 更多 而不是音乐识别应用。他们希望成为所有与音乐相关的移动渠道，例如查找，购买，获取和推荐音乐。俗话说，去大还是回家。
一个用例不足
克里斯还解释道，一个用例经常是不够的。相反，您需要许多不同的用例来生成产品的用法并推动这一宝贵的口碑。
验证您的假设
我们如何知道是否有人真的想使用我们的产品？甚至在那之前’有关我们MVP使用情况的市场研究预算或数据点，目前有大量数据可帮助您支持主要假设并定义目标群体–克里斯建议我们出去寻找真实的证据来验证我们的假设。
预测市场变化/趋势
我们还需要提前考虑，以避免成为新事物或过时的事物。正如克里斯所解释的，Shazam的第一个化身必须在当时有限的技术标准内工作：电话和短信。早期，创始人考虑了移动行业的预期发展，并为更大的目标群体采用更高的标准（例如3G）进行了规划。
他们开始创建Shazam八年后，‘market’随着App Store的发布和Shazam的推出，产品/市场适应性的一部分也随之点击到位，从而使用户能够在iTunes上购买已识别的歌曲。
创造性思考
当您的业务模型同样重要时，将所有精力放在产品体验上可能是短视的。在通话和短信收入之间，向b2b客户出售确定的歌曲或出售广告– 沙赞在成立之初就确定了不同的潜在收入来源，并尝试了从按使用付费到订阅的多种商业模式。克里斯说，这是一个与您对产品体验的思考一样对商业模型进行创造性思考的案例。
争取可持续的竞争优势
最后，他说，始终考虑围绕您的企业“筑城护城河”。通过加倍努力使自己与众不同并继续建立自己的优势，确保密切关注竞争并保持业务防御能力。
