为什么您需要产品的紧迫感 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 June 06 2017 真正 产品文化,产品设计,技能,团队领导力, 注意产品 介意产品有限公司 912 产品管理 3.648

为什么您需要产品的紧迫感

通过 ON

当我在军队中接受基础训练时,我们的教练不断强调的一件事是一种紧迫感。没什么可仓促的,但同样,也没有任何事情以悠闲的步伐进行。在三分钟后变得很干净的时候,无需花五分钟去洗澡。

同样,在产品团队中培养紧迫感是推动团队创造价值的关键。一旦失去紧迫感,他们提供的价值就会急剧下降– often to zero.

产品团队的紧迫感对于产品的持续成功至关重要。

紧迫感使人们着重于价值的传递。如果没有这种紧迫感,团队就会失去注意力,成为技术纯正,设计纯净,成熟性或更糟糕的是这三者的邪恶结合的练习。

保留产品而不是自我

没有这种紧迫感,团队将专注于自己,而不是为最终客户交付价值。突然使用“正确的”技术或“正确的”设计范例比改进产品更重要,以便用户从中获得更多价值。团队开始混淆如何将解决方案与解决方案本身的价值交付给最终用户。

当失去了紧迫感时,产品就变成了团队的事。实际上,产品与团队中各个成员的自负有关,而不是与产品要解决的用户问题有关。

有紧迫感的团队不会尝试构建新改进的全盘全舞版本,而是将其分解为迭代。这意味着用户不仅可以更快地获得价值,而且团队可以向用户学习并挑战有关改进的假设。

有紧迫感的团队成员不会思考他们想做什么,而是总是问自己:

这将如何为我们的用户带来价值?

这项新技术真的会带来增值吗?

这种设计是否会对用户从产品中获得的价值产生总体影响?

有时候这些问题的答案是肯定的,但是’答案是否定的可能性更大。具有紧迫感的团队将继续从事其他工作,而不是继续进行无法带来价值的工作。

定期进行改进

紧迫感将使团队专注于为用户提供常规的价值改进,即使他们是谦虚的。同时,只要可以证明这些变更将为用户带来很多价值,他们就不会害怕应对大规模变更。

紧迫感不是要让功能消失以给用户带来价值的幻觉。产品管理中的紧迫感不是行军,也不是快速制造事物。这是关于确保事情花时间,而不花任何时间 更多 比他们需要的时间。这是要确保您以最有效的方式做正确的事情。

诸如“我们必须正确地做到这一点”和“我们要面向未来”的短语是警告,表明您的产品团队已经失去了紧迫感。

您的团队是否正在将功能扔出去并称其为进度?另一个危险信号。

紧急求助

如果您的产品团队失去了这种紧迫感,该怎么办?很难– but not impossible –检索它。出发点是要质疑为什么要做什么。再次开始询问“我们为什么要建造x?我们为什么要测试y?我们要解决什么问题?当这些问题不能令人满意地甚至根本无法回答时,您必须停止。停止编码/构建。停止测试并放下它。

继续进行一些您可以回答问题的事情:我们要解决什么问题?

您必须多次执行此操作,并为产品团队中的每个人都提供这样做的空间。这将非常困难,作为产品负责人,您需要提供气垫和指导,以使团队能够完成工作。

执行此操作时,请整个团队返回并查看历史和当前客户反馈。如果您还没有一个允许团队监视和查看客户反馈的系统,那么每个人都需要坐下来仔细阅读所有反馈。如果有连续的反馈监控,那么作为产品负责人,您需要强调必须不断审查此反馈,并让团队保持关注。

您希望客户的问题开始深入团队中每个人的心中。一旦发生这种情况,当重点从团队转移到用户时,这种紧迫感就会倒流。

具有紧迫感的团队生产优秀的产品。我工作过的所有最有效的团队都有这种紧迫感。一旦失去了紧迫感,外界总是可以看到团队的行为和互动如何改变。

确保您的团队对产品管理有紧迫感,并观察奇迹的发生。