通过愿景和原则进行组织协调,作者Elena Luneva “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 June 06 2020 真正 组织一致性,产品原则,产品愿景, 注意产品 介意产品有限公司 386 Elena 产品罐旧金山 产品管理 1.544

通过愿景和原则进行组织协调,作者Elena Luneva

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在这个 产品罐 旧金山谈话,然后是Nuna产品负责人, 埃琳娜·卢涅娃(Elena Luneva) 解释了确保贵公司具有产品愿景以帮助做出更好的产品决策并确保组织认同的重要性。

她演讲的重点包括:

  • 建立产品愿景
  • 使团队与愿景保持一致
  • 使用产品原理

建立产品愿景

作为产品经理或领导者,要脱离您自己的愿景并在整个团队或公司中实现愿景的统一,就需要付出一些努力。通过使用《爱丽丝梦游仙境》参考,艾琳娜解释说,我们可以将团队成员视为爱丽丝梦游仙境故事中的猫。猫想知道团队前进的方向。作为产品负责人,您不仅需要向团队成员展示他们的前进方向,而且还需要向他们展示如何以良好的策略实现目标。

使团队与愿景保持一致

为了使团队与产品愿景保持一致,您应该重点关注几个领域。埃琳娜(Elena)提到了她和她的团队通过产品愿景练习所做的工作,以确保保持一致。该练习的目的是确保所有团队成员对产品的目的,将要使用该产品的客户以及他们将获得的利益有清晰的认识。通过确保通过对话,文档和所使用的声音来传播正确的消息,他们能够取得一些理想的结果。其中包括改变团队的重点,测试产品愿景以获取反馈,以及消除不相称的商业风险或实验。

使用产品原理

产品原理是在产品生命周期的每个阶段(从创意到用户对话,再到测试,成长,发展以及最终终止)都需要做出的决策。它们与公司愿景保持一致。在站立和冲刺过程中,将产品原理添加到文档和对话中有助于建立强大的团队,并允许人们在整个产品生命周期中更快地移动。

这次演讲的重点是,如果团队成员关心,则更容易构建有影响力的产品。为此,他们需要知道您将在哪里感到兴奋,并拥有到达目的地的自主权。