寓言
2017年6月26日，英格兰足球队水晶宫热情地宣布任命这位伟大的荷兰后卫 弗兰克·德布尔 作为新经理。诚然，他是在意大利经历了令人失望的比赛之后加入的，但他在荷兰冠军阿贾克斯（Ajax）上的成功（他连续四次赢得冠军联赛）被预示为他在水晶宫的愿景模板。他宣布将加入一支中型球队，将他们变成一支呼啸而过的以财产为基础的球队，以模仿Total Football的崇高理想。
他被解雇了四场比赛– 英超历史上最短的经理任职时间.
仅仅四场比赛之后，弗兰克·德布尔被解雇为水晶宫经理
所以发生了什么事？
德波尔（De Boer）承诺提供“进化-而非革命”。在一段时间内，他将塑造一支成绩斐然的团队 第14名（20支球队中） 前一年组建了一支更先进的战术团队。他和俱乐部老板在许多新闻发布会上都提倡该计划，并将其作为长期项目的路线图。但是，出于多种原因，管理层仅引进了两名新员工来帮助实现这一发展，而德布尔则选择了革命而不是进化，并试图将一种制度强加于那些并非为此而建立的球员。结果是在小跑中输掉了四场比赛，而没有进球- 93年来最糟糕的开局!
九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.连接
那么这与九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.构建和管理有什么关系？如果您从头开始建立团队，则可以轻松实施新的想法和方法。如果钉子不适合孔，您会发现其他适合的钉子。但是，在大多数情况下，作为九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.经理和九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.制造商，您将没有此优势。相反，像De Boer一样，您可能会跳伞到具有现有团队和现有工作方法的现有组织中。而且，除非您为之工作的组织适应能力强或有无限的备用资源，否则您将被允许对团队结构进行全面更改的可能性几乎没有。
相反，将要求您在使用现有资源的同时实现自己的愿景。在许多情况下，对于您的圆形视野，这些资源可能是多形的挂钩。您可能想要实现不同的方法，例如敏捷，看板或Scrum，但是您可以使用的团队可能并不熟悉这些样式。更糟糕的是，他们可能并没有全力以赴。
进化九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.团队建设
鉴于您可能无法在一夜之间更改所需的所有内容，您还有哪些其他选择？扔毛巾跳船？还是引发一场风暴并要求满足您的每一个需求？就个人而言，我建议混合使用以下方法：
- 了解您的团队： 一种尺寸并不适合所有人！九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.人员在尝试执行流程时犯的基本错误之一是不了解他们的团队的优势和局限性’重新合作。如果事情没有解决，那就有挫败感和责备游戏了。相反，请尝试确定团队的不同优势和劣势以及您要采用的不同方法的优势和劣势。每个人在所有权，独立性和速度方面都需要特定的技能。找到最适合您的团队的框架，而不是相反。
- 引入“信标”： 传播想法的最好方法之一不是通过自己，而是通过九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.团队成员而招募，这些成员精通要实施的方法。这些人成为实地楷模的“信标”，以激励和驱动团队。想想任何运动中的出色管理者，您都会注意到加入他们信任并认识到可以模仿其风格的球员的趋势。
- 不断发展： 与其进行大规模的大规模更改，不如将重点放在实现渐进式改进上。这可以通过定期的技能培训研讨会，团队审查以及持续传播九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.和过程愿景来实现。这也将帮助您确定九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.团队中运作不佳的部分并进行逐步更改。
结论
在构建九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.时，该过程通常最终与其试图实现的愿景同样重要。但是，除非您在初创公司工作，否则通常会限制您可以访问的资源种类。在这些情况下，明确评估适合您现有九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.团队的最佳流程，开始前进，不断评估您的进度并逐步发展以实现革命非常重要。
