佩特拉·威勒: A Social Creature “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 February 02 2020 真正 #mtp动手汉堡,产品教练,产品顾问,个人资料, 注意产品 介意产品有限公司 1895 佩特拉·威勒'注意产品面试 产品管理 7.58

佩特拉·威勒: A Social Creature

通过 ON

佩特拉·威勒 注意产品 interview什么时候 佩特拉·威勒 在她的第一份工作中,是一名软件工程师 Burda Media,她前往汉堡参加一个工作项目,并答应自己有一天会住在这座城市。她说:“那时候我爱上了它。”

现在是一位知名的产品教练和 MTP参与汉堡,佩特拉(Petra)在过去12年中一直将这座城市称为“家”。她说:“在Burda之后,我加入了SAP,当时我是一名技术顾问,但我仍然在做很多编码工作。但是汉堡总是在抚摸我,所以我在那儿找工作,偶然发现了邢的产品经理一职。”

Petra是一位经过培训的开发人员 –她是Burda的双轨IT学位的一部分,在Burda的整个大学期间担任开发人员的工作,她花了三个月的时间学习,然后花了三个月的时间在整个大学课程中工作。她参与了Burda和SAP的许多面向客户的项目,``我的同事一直在推动我朝着编写概念和与人交谈''的方向发展,但是有一段时间,她做出了一个有意识的决定,将开发和工程学抛在脑后产品管理职业。

向最好的学习

佩特拉加入德国社交网络  作为邢活动平台的产品经理,不久还负责招聘和工作委员会。这是一个极具影响力和变革性的时代,因为她必须从几个产品管理摇滚明星那里学习技巧。– 马蒂·卡根(Marty Cagan) and 杰森·戈德堡.

她说:“马丁·卡根(Marty Cagan)是我们的教练已有相当一段时间了。他与我们一起工作了四年半,每月从西海岸过来一次。我们六个月都没有产品负责人,所以Marty帮助我们度过了一段艰难时期。因此,这是向马蒂学习的紧张时刻。”杰森·戈德堡(Jason Goldberg)也极大地影响了她–贾森(Jason)从兴开始,创立了Fab.com,其市值一度达到了约10亿美元。佩特拉说:“我从杰森那里了解了优先级,他对此毫不留情。他极大地帮助了我的产品事业。”

佩特拉·威勒 talks to mind the Porduct在Xing Petra呆了四年半之后,她觉得公司规模太大了,无法发挥她想要的影响力,所以她随后在科技初创公司Tolingo呆了几年,首先是产品主管,然后是CPO / COO。 “在组织60至70人的团队方面,我学到了很多东西,我从事产品工作和首席运营官工作。如果我在初创企业中进行咨询,那么这就是我如今使用的很多知识的地方。”她说。

咨询与辅导

Petra刚刚进入自由职业产品经理和教练的第七年。当她开始自由职业时,她担任临时产品经理一职,但在过去的四年中,她专注于咨询和指导产品人员。教练的实践始于她与初创公司的合作,这些初创公司雇用了他们的第一个产品人员,但公司中没有其他人知道如何做好产品管理:“我会每周一次和一对一地为他们提供支持。在那里,它发展成为教练业务。”她说。

Petra一次与五到六个客户合作,从大型公司到小型初创公司。例如,去年,她与丹麦海上物流业务长期合作 马士基。 “我在马士基与20位产品人员一起工作。我进行了一些有关产品发现的初步培训,然后为整个团队提供了良好的产品实践指导,”她说。

根据她的经验,佩特拉发展了 一包教练卡,最初是因为她想在完成客户服务后离开客户,但是现在任何人都可以从她的网站或亚马逊德国购买。她解释说:“教练总是要结束。在某个时候您必须离开,所以我想给客户留下一些他们可以反思的东西,这就是我想到的指导卡片。 52张–像一副纸牌–这是我在教练课程中最常提出的问题的集合。”

定制方法

她说,企业吸引Petra是因为她提供了定制的方法。 “如果您正在寻找产品人员,我将获得足够的支持。我已经做了好几次了–大公司,小公司,初创公司,大团队,小团队,远程团队等。我很博大,经验丰富,但是我没有专长。我知道何时需要移交给其他人。”

她认为产品领导力将是未来几年的热门话题 乔夫·雷德芬 他谈到如何建造完美的造船厂,“而目前我们都在沉迷于如何建造船只”。她甚至还在写一本关于如何培养强大的产品人员的书:“我正在研究什么才能造就一个好的产品人员,如何培养产品人员,如何定义他们,为什么要定义他们。”

但她认为,尽管人们越来越认识到产品管理是一种手工艺,但产品技能却并没有得到应有的发展。 “一世’我仍然问有关产品管理的基本问题,”她说。 “当然,确实有很多很棒的产品组织,并且有更多的人意识到了这一点,但是人们仍然感到困惑。有一些小型初创公司希望成为下一个Spotify,因此复制成功所要做的一切,然后由于不起作用而感到困惑。既有的企业感到困惑,因为他们看到世界在变化,并且急于跟上步伐。没有人需要足够的时间。”

也就是说,佩特拉(Petra)是她本地产品社区的活跃成员,并说找到喜欢的人比以前更容易找到喜欢的人。她还从Xing现有和以前的员工网络中获得了很多支持和鼓励。她说:“我仍然与许多前同事保持联系。” “我认为当时为某个社交网络工作的人是非常社交的人。”

实际上,Petra在汉堡MTP Engage的联合组织者是邢的现任产品总监Arne Kittler。他们’自2011年佩特拉(Petra)接受Arne的招聘面试以来,彼此认识’s current job –遗憾的是时间没有’锻炼,佩特拉在Arne加入之前就离开了。

“真可惜,因为我真的很喜欢Arne在面试中的表现,而且我很想和他一起工作–幸运的是,现在我感谢我们在这次会议上所做的工作。”

目前,两人正为今年6月在今年第四届MTP Engage汉堡举行的比赛做准备。去年的场地挤满了350名与会者,但是新的场地Kampnagel艺术中心最多可容纳500人。

准备参与MTP

格式与去年相同,在会议的当天进行为期一天的产品领导力活动,并进行为期一天的研讨会。

“我们将在古老而受欢迎的场所Katholische Akedemie举行领导力活动。我们不能离开这个场所,我们只是喜欢它。”

佩特拉·威勒(Petra Wille)组织汉堡MTP订婚在会议本身上,有一系列主题演讲和两个较小的会议曲目,一个是德语,一个是英语。佩特拉(Petra)说,经验表明,德语赛道有助于鼓励新演讲者上台–可能对用英语公开演讲感到焦虑,但有很好的故事要讲的产品人员。

佩特拉说,主题演讲是一个愿望清单–“我们邀请我们认为应该在欧洲的人员并与产品经理交谈”–今年的会议有Jeff Gothelf,Christina Wodtke,Georgie Smallwood和Denise Jacobs的主题演讲。然后,从回应演讲者的演讲中填补了这两个曲目,而今年有10个可用的演讲席位提交了约80份论文。 “不幸的是,我们不得不拒绝很多人,”佩特拉说。 “我们将演讲会议视为一种产品,并举行了几次会议来决定我们的演讲者。我们必须考虑我们的用户以及他们想学习什么!每个音轨有五个位置,我们希望平衡男女说话者的数量,初级产品经理和高级产品经理的内容,并考虑他们必须走多远。

友善但国际化的观众

汉堡的观众不仅来自德国–很大一部分代表来自欧洲和北美的其他地方。佩特拉(Petra)对此有一些理论解释。她说:“也许汉堡在人们的遗愿清单上?” “我们知道有些人只喜欢较小的活动。我认为产品人员倾向于内向,外向–MTP Engage很舒适,因此,如果人群较小,他们也许会发现更易于联网。”

这个网络–会议的“参与”部分–对佩特拉和阿恩都很重要“我们为鼓励参与而做了很多事情,其中​​有些非常简单,” she explains. “首先,我们有更长的休息时间。一些会谈是用德语进行的,这使得德语社区的成员更容易进行互动。另外,我们的Q&一场会议比他们活泼得多’重新用德语,因为人们不’不要担心他们的英语不是’不够好,只问问题。仅此一项就可以使他们更加参与。”

他们还于会议开始前的晚上为与会者安排了相亲晚餐。如果您是工作坊票证持有人或会议票证持有人,则可以参加以下晚餐之一。佩特拉说:“我们在10家不同的汉堡餐厅为10人预订10张桌子。作为与会者,您然后在餐厅见到您的相亲朋友。

“人们喜欢它。特别是那些’t来自汉堡,因为他们倾向于周四参加会议,这意味着如果您不这样做,晚上可能会很无聊’周围没有朋友。相亲晚宴可以帮助人们与其他与会者保持联系,他们在反馈中告诉我们,如果您星期五完成会议后感觉如此不同–您已经知道您周围有9个朋友!人们认为这是非常有价值的– it’是会议经验的一部分,他们总是问我们什么时候可以申请。”

但是这些小事 ’t just stop there. “地理位置对于我们所做的每一件事都很重要。我们想让人们仿佛在汉堡的所有这些印象中畅游”。为了帮助与会者充分利用他们在汉堡的时间,团队 提供谷歌地图 在“注意产品”网站上可以帮助与会者导航城市。“除了帮助他们找到餐馆外,它还可以帮助他们找到可爱的咖啡场所,并提供许多观光建议。”

汉堡MTP参与活动将于6月(24-26)举行。要了解更多信息,请前往 会议页面.