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#mtpcon伦敦研讨会上的实践见解和指导

通过 ON

产品人员今天早上来到伦敦市中心,进行了一系列 注意产品培训研讨会,在明天之前启动#mtpcon’s conference.

超过400位会议参与者光彩照人,很早就加入了14个讲习班之一,涵盖了从用户研究和利益相关者管理到产品路线图和产品团队的OKR等一系列主题。

在14个工作坊中,有很多东西可以拿走。这里’是其中三个人的快速快照,由茱莉亚·惠特尼,乔·里奇和弗兰克·丘领导。

管理利益相关者

领导教练 朱莉娅·惠特尼  提供了实用的建议和工具来帮助应对大多数(如果不是全部)产品经理所面临的挑战–利益相关者管理。

从一开始就与小组进行互动,Julia要求与会者思考在他们的组织中谁是他们’d考虑成为利益相关者。然后,她问他们如何在1到10的范围内对组织内的利益相关者管理层进行评级。

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该小组的大多数成员给他们的组织打了5到6分。他们发现反复出现的挑战包括自上而下的微观管理,与来自不同国家和文化的利益相关者的沟通以及缺乏控制力。

最后的挑战引起了很多人的共鸣。朱莉娅解释说:“无法控制是大多数产品经理共同面临的问题。它’这是一个问题,因为我们’非常依赖我们的团队和利益相关者。这可能非常令人沮丧。”

讲习班还涉及小组工作和自我反思,以为与会者提供解决挑战所需要的实用工具,并将他们与利益相关者的关系转变为富有成效和有益的角色。

要做的工作

乔·里奇(Joe Leech)利用他在MoneySuperMarket,eBay,迪斯尼,万豪和许多初创公司等组织中的经验’的讲习班提供了一种实用的动手方式来了解如何根据用户需求做出正确的产品选择。

他用 要做的工作  –正如Joe所描述的那样,一个框架“包含了解用户需求并计划创新产品和产品功能以满足这些用户需求的过程和工具”。

为了帮助他们按照正确的顺序继续设计正确的事物,并出于正确的原因,Joe邀请研讨会的参加者考虑其产品的情感,社交和功能元素,以及为什么他们应该关心它们。

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通过使用示例,包括MoMA,No More Nails甚至吸烟,Joe迅速帮助该小组回答了这个问题,并解释了他们应该如何以及为什么应该进行用户研究以发现 要做的工作  for their products.

每位参加者离开讲习班都可以:

  • 发现要完成的工作,将它们映射到他们的产品,并了解用户未满足的需求
  • 在整个组织中,从C级高管到市场营销人员,倡导并证明产品变化
  • 出于正确的原因,以正确的顺序设计正确的事物
  • 将待完成的工作付诸实践

产品团队的OKR

一扇门,邱国雄(Frank Qiu)解释了如何在产品团队中有效实施和使用OKR,因为它’是在效果最好的产品文化中完成的。

他首先解释了如何定义有效的OKR,每年设置它们以及如何按季度细分它们。

在建立了这些基础的基础上,该小组被分为六个小组,并提出了为特定示例设定三个目标的挑战。每个组’然后提出,讨论和挑战目标。

邱国’的小组深入研究OKR

这很快证明了目标设定仅仅是过程的开始。通过讨论,可以完善和加强目标。

“在五分钟之内无法设定目标,” Frank explained. “您将需要进行调整,以重新定义和重新校准,并且您希望自己设定的目标既积极又现实。”

这项工作引起了以下问题:

  • 如果我们无法衡量最重要的事情怎么办?
  • 如果我们错过了目标怎么办?
  • 如果我们的输出没有产生我们想要的结果怎么办?
  • 我们可以调整OKR吗?

通过在整个产品团队生命周期的模拟过程中创建和开发OKR,与会人员学会了如何处理出错的问题,如何调整路线以及如何管理期望。

如果你要怎么办’t There?

如果今天想念’s #mtpcon研讨会,不要害怕!通过 注意产品培训 您可以通过深入的交互式培训研讨会来访问专家产品经理(我们的培训师)的见解。我们提供世界范围的培训,并提供针对开箱即用主题的公开研讨会,而我们的内部培训则提供了开发课程以满足您特定需求的机会。

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