Dave Martin产品增长引擎 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 October 10 2020 真正 #Mtpengage,采用曲线,建筑产品,mtp接触曼彻斯特,产品增长, 注意产品 介意产品有限公司 412 MTP与曼彻斯特交战的Dave Martin 产品管理 1.648

Dave Martin产品增长引擎

通过 ON

在这个 MTP与曼彻斯特交战 谈谈,戴夫·马丁, 产品教练 右到左p为我们提供了一种克服产品采用曲线并构建更成功产品的方法。

他的要点包括:

  • 产品采用生命周期
  • 产品增长鸿沟
  • 采用曲线的路径

观看视频,完整了解Dave的讲话。或继续阅读以了解他的关键点。

产品采用生命周期

埃弗里特·罗杰斯(Everett Rogers)是第一个提出“ 采纳曲线 与新产品的发布有关。它描述了群体和文化如何采纳和接受思想。对于成功的产品,采用曲线包括创新者,早期采用者,早期占多数,晚期占多数,然后是落后者。启动和采用阶段通常是跨职能和跨部门的。这意味着事情有更多机会被整个企业孤立。

产品增长鸿沟

许多产品无法将早期采用者转变为早期采用者。这被称为产品增长鸿沟,因为它们无法成为主流。戴夫(Dave)引用了 哈佛商业评论 指出20种新产品中有19种失败。许多产品要么完全破产,要么无法跨越这一鸿沟。成功的公司和企业家创造的产品也会失败,仅凭专业知识无法解决这个问题。原因是用户决策基于损失规避,而不是关注收益。作为人类,我们偏向变革。为了克服这个问题,我们需要一个允许我们测试和学习的框架。

采纳曲线的上升之路

产品增长引擎为提高采用曲线提供了框架。我们需要根据首次使用,保留和最后重复使用的概念调整组织。使用发起人净评分来确保客户质量。用于实现增长的指标不应只关注错误的事物。为了避免混乱并确保增长,Dave建议营销人员应该是跨职能开发团队的成员,并且应该定期召集一个工作小组,集中精力研究事情是否进展顺利。

此次演讲的主要结论是,采用曲线上的一条路可以帮助更多产品成功。作为产品人员,如果您遵循着重于围绕用户调整组织并吸引回头客的框架,那么您就可以拥有成功的产品。