产品管理职位名称和层次结构 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 July 07 2018 真正 职业,职称,产品管理团队,职称, 注意产品 介意产品有限公司 1291 产品管理职位名称职业步骤 产品管理 5.164

产品管理职位名称和层次结构

通过 ON

由于它’仍然是一个相对较新的角色,在产品管理职位,资历和等级方面存在很多困惑。这使得比较工作,计划您的职业以及吸引合适的人才成为团队变得很困难。尽管还没有一种万能的解决方案,但大多数成功的产品团队和组织都在制定一种可以用作您自己的模板的标准:

产品管理职业阶梯

产品管理职位名称职业步骤

副产品经理

对于刚接触该角色的人员来说,这是入门级职位。它还具有关联产品经理(APM)程序的特定含义,该程序是Google和Facebook等大型公司中常见的轮岗学徒计划。典型的APM是应届毕业生,与大多数学徒制一样,其目的是通过培训和实际项目的结合,将这些候选人发展为全职职位。

初级产品经理

初级产品经理也是该职位的新手,但不需要像助理产品经理那样的实际操作培训。他们与产品开发团队独立运作,可能在较小的产品或区域上,并在更高级别的产品经理的领导和指导下。初级产品经理通常已经具有一定的工作经验,并且可以来自任何背景。尽管工程,设计或业务是最常见的,但其中一些最佳的产品经理还是来自客户支持,质量保证,业务分析师等。

产品经理

这是最常见的职位,可以涵盖广泛的经验,责任和技能。广义上讲,这是一个独立运作,领导产品开发团队并负责产品或客户旅程的人。但是,因为这是最常见的标题,所以需要考虑的是他们管理的产品–如果他们是Facebook News Feed的产品经理,并且影响了数十亿用户,那么他们可能比一家全新初创公司的产品经理更资深,经验更丰富。

高级产品经理

高级产品经理的职责与产品经理的职责相同,但在表彰他们的贡献,产品的相对重要性或反映他们还花时间指导更多初级产品经理这一事实方面,高级经理具有较高的头衔。在某些组织中,这是一种混合角色,高级产品经理仍会亲自操作产品,并且还对其他初级产品经理负责生产线管理。

产品负责人/首席产品经理

这是一个较新的角色,通常是非常高级的产品经理,负责公司的关键产品。从高级产品经理到产品副总裁,这在职位上可以等同,但是区别在于他们根本没有管理其他产品经理–他们只是出色的产品经理,他们希望亲身实践并把人的管理交给别人。

从许多方面来看,这类似于工程学中的架构师(与CTO相对),我们应该鼓励更多。仅仅因为您是一位出色的产品经理,并想晋升事业,并不意味着您就必须从成为一名亲手操作的产品经理转变为其他产品经理的领导者。有些人比另一种人更适合于一条道路,并且认识到谁最擅长领导能力,谁最擅长打造令人惊叹的产品对组织同样重要和有价值。

产品总监/集团产品经理

在这里,角色开始从拥有产品并亲自从事该产品的工程和设计工作的个人贡献者转变为日后退一步以专注于领导其他产品经理的人并致力于统一和策略。在这里,围绕人员管理的软技能成为工作的关键部分–管理人员比管理产品更加困难!

产品副总裁/产品负责人

这类似于董事,但在具有更多产品和管理层的大型公司中很常见,或者在一家初创公司中担任最高产品负责人。与主管一样,这项工作全是管理其他产品经理,而副总裁通常负责管理团队预算–有些组织甚至投入P&L responsibility.

在许多初创公司中,他被称为产品负责人,但我个人并不喜欢该职位,因为无法提升产品负责人–他们已经是团长了!

CPO /首席产品官

这是组织中最高级的产品人员,通常管理一个以上的产品经理团队,并在最高管理层或管理团队中代表产品。他们负责整体产品策略,并负责团队内部以及组织其他部门的协调。

在较小的公司中,副总裁产品和CPO之间的区别是’标题很大,公司最高级的产品人员可以互换使用该标题。但是在同时扮演这两种角色的大型组织中,我们可以再次从工程朋友那里借来澄清差异:副总裁产品负责团队,流程和完成工作,而首席采购官负责产品愿景,产品架构,以及整体的组织一致性。

一种尺寸并不适合所有人

当然,大多数公司并不需要所有这些层,因此,请务必考虑如何将其适合您的组织。在一家初创公司中,您可能只有一个产品经理,然后随着您成长为一对产品经理,向产品/副总裁产品负责人报告,只有随着公司的发展和产品套件的增长,您才需要考虑更多层。与产品中的其他任何产品一样,这些团队的结构和层级应与客户需求保持一致,以便您根据公司目标激励和组织团队。

产品负责人≠产品经理

产品负责人是敏捷和Scrum的职位,尽管许多组织将其用作可与产品经理互换的职位,但这是不正确的。在Scrum中,产品负责人被定义为负责整理待办事项的人员;在敏捷中,它被定义为业务的代表,并且都没有完全描述产品经理的全部宽度’s responsibilities.

产品负责人是您在敏捷团队中扮演的角色,而产品经理则是负责产品及其对客户和业务成果的负责人的职务。

现在,许多产品负责人都有出色的产品经理,他们应该更改职称。但是,相当多的产品负责人只是完成了Scrum产品所有者认证课程,现在认为他们等同于产品经理,这使他们失败了,因为他们从未考虑过更广泛的角色。所以如果你’要对产品负责人承担更广泛的产品管理职责,请确保您提供了他们所需的培训,以掌握角色的整个范围(然后更改其头衔)。

结构=清晰度

在我们的团队中建立清晰,通用的产品管理职位结构将有助于我们所有人更好地了解自己的职业,角色和团队。这种结构应该为您和您的团队提供正确的基础:’的头衔准确地反映了他们的工作?他们是否足够清楚,以使求职者查看您的空缺职位就知道您’重新招聘,如果工作适合他们?还是您需要重新考虑您的结构以使清晰度最大化?