产品管理是一项团队运动 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 April 04 2015 真正 领导力,产品文化, 注意产品 介意产品有限公司 593 产品管理策略黑板 产品管理 2.372

产品管理是一项团队运动

通过 ON

产品管理策略黑板在我的帖子中 什么是产品经理,我将该人定义为UX,业务和技术的交集。许多人误解为产品经理优于这些团队。其他产品管理的定义通常会落在“产品经理是其产品的首席执行官”的字眼上。这两种观点从根本上都误解了角色,并且更糟的是,任何产品经理都将其视作失败。

更好的类比是将产品经理视为乐团的指挥–或足球比赛中的四分卫。就像指挥员或四分卫一样,产品经理是一个只有通过将整个团队与他们团结在一起并共同努力才能实现成功的个人。

领导者而不是经理

在几乎每个组织中,产品经理都没有对工程师,设计师,营销人员或产品团队其他任何成员的直接授权。从表面上看,对组织理论的这种监督似乎是一件坏事,但我不同意。它迫使产品经理行使真正的领导能力,而不是仅凭权力进行管理。

产品经理’因此,工作不是管理人,也不是指挥人,而是通过明确阐明共同目标来领导他们。他们应该提供团队工作的环境–从客户遇到的问题和痛点,到公司经营所在的竞争环境。

Rich Mironov在 没有权力的领导.

专注于问题

我之前已经说过了,但是产品经理必须 专注于问题,而不是解决方案。通过专注于您要解决的问题,您可以更接近客户的真实需求,并且可以将大量信息带回团队以设计解决方案。

停止,合作和倾听

真正的领导者认识到整体大于各个部分的总和。独裁和实施自己的产品创意永远不会像将整个团队(从设计和工程到销售和营销)召集起来一样富有成效或成功。产品经理’我们的工作是将用户问题带到团队中,然后在整个团队设计解决方案的过程中促进对话并帮助联系各个方面。

工程师也是有创造力的问题解决者

在设计解决方案时让整个团队及其多样化的思维和经验参与其中是非常宝贵的,这简直是愚蠢的。无论是显而易见的(设计师)还是不明显的(工程师),科技公司中的每一项工作都具有天生的创造力。我研究过的一些最佳产品解决方案来自对问题空间有很好理解的工程师(感谢我,我现在能不能轻拍自己?),并固有地把握了机会所提供的机会在技​​术堆栈中,找到能够快速,优雅地满足客户需求的解决方案成为了第二自然。

每个人都拥有产品

最重要的是,公司中的每个人都拥有该产品,而产品的成败取决于每个接触它的人。产品经理’我们的工作是带领团队共同应对产品挑战,在构建产品时充分利用团队中的每个人,并提供柔和的手以保持产品始终如一并朝着正确的方向发展。

你同意吗?您如何日常行使领导能力?让我们在评论中知道。