我们做什么're about

ProductTank为伊斯坦布尔的产品经理提供了一个机会,就产品设计,开发和管理,业务建模,指标,用户体验以及所有其他使我们兴奋的想法和经验进行交流。

活动包括来自演讲嘉宾的演讲,主题涉及产品管理,交流机会以及一两杯啤酒中的老式下巴。

我们对大小公司开放。我们也欢迎希望学习如何将其想法付诸实践的早期技术企业。

我们也有一个博客,鼓励社区通过评论或撰写新帖子来参与其中。 http://www.aqxhfc.com

最后,查看我们在旧金山和伦敦举行的年度会议: http://mtpcon.com

活动预告(1)

具有业务策略的产品管理

线上活动

亲爱的产品人员: 在letgo担任集团产品经理的MelihÖzbekoğlu将分享他在非常有价值的主题上的经验,而这个主题在产品界还没有被充分谈论:如何建立业务战略与产品管理之间的关系? KONU “如何确定优先级?您使用的是某种方法/框架吗?”。我遇到这个问题上我参加各种平台很多,坦率地说,这让我很伤心,保持这个问题这么久。因为我知道人们(尤其是PM)当然会因此而遭受很多痛苦。但是不幸的是,没有多少人质疑产品/公司战略的缺乏,这是造成此问题的主要原因。或者,它不会询问您使用哪种方法来确定策略。在本次演讲中,我旨在提高产品人员的意识,以(谦虚​​地)激励他们改变他们所服务的公司。在此过程中,我将从其背后的心理和组织原因出发,解释OKR框架(由5部分组成的战略模型),并讨论如何在letgo上实施它们。 KONUŞMACI 1984年出生于阿达纳(Adana)之后,我一生的大部分时间都在代尼兹利(Denizli)度过,直到18岁。我在比尔肯特大学计算机工程专业完成了本科和研究生课程。后来,当我意识到学术界对我来说并不很吸引人时,我开始在Softtech担任软件开发人员。在那呆了两年,我意识到我一生中都想做一些软件开发之外的事情,但还是要在这个主题上做。我搬到了伊兹密尔,这是许多白领梦dream以求的梦想,然后我从开发人员晋升为Netsis(现在称为Logo软件)的产品经理。然后所有人都问:“你为什么从伊兹密尔来这里?”我去伊斯坦布尔后开始在sahibinden.com担任产品经理。然后,在Adphorus拥有真正的创业经验1.5年之后,我在Emlakjet担任产品主管。后来,我移居西班牙,加入了乐高的巴塞罗那团队。在过去的两年中,我一直在这里与一个经验丰富的跨国团队合作,并领导着一组产品经理和敏捷团队,其头衔为“部落领导”。

以往活动(14)

建立产品管理团队以最大化业务影响力

线上活动

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