快速制作Google X原型 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 June 06 2017 真正 Google X, 快速成型, 汤姆智, 注意产品 介意产品有限公司 1680 产品管理 6.72

快速制作Google X原型

通过 ON

如何制作人们喜欢的产品,Marty Cagan对于迅速发现产品提供了很多很好的建议,包括寻找最快,最便宜的方法来验证想法的重要性。该工具箱中最主要的是实时数据原型。

汤姆智at MindTheProduct 2012对于主要使用数字产品的团队,这种软件的快速原型制作很容易完成。在您的产品中添加一个硬件组件,突然之间,假设问题就变得更加棘手,解决起来也更加昂贵。但是,正如Google的汤姆·奇(Tom Chi)在2012年“思维产品”(Mind The Product 2012)上展示的那样,您可以使用日常材料和一些独创性来取得很多成就并学到更多。

两小时内从零到HUD

Chi的团队在Google Glass项目的第1天制作了一个可以正常使用的平视显示器的原型,该显示器由衣架,一块正好躺在附近的有机玻璃,从当地便利店购买的薄板保护器,小线束和上网本。

由Tom Chi的团队在Google X上创建的HUD原型
图片来自汤姆·奇(Tom Chi)’的演示显示了HUD钻机

 

与任何最低限度的可行产品一样,需要最低限度的可行的交互。这可以模拟工作经验,以经验方式进行第一手测试,以验证该想法是否有用。在没有物理输入设备的情况下,该团队的下一个逻辑飞跃是尝试对手势界面进行原型制作,如少数群体报告中所示。

使用您在任何办公室中都能找到的东西,仅用了45分钟就将一个工作原型放在一起;衣架,白板,钓鱼线,几个发夹,筷子和演示答题器。

Rube Goldberg式的这种结构的工作原理是这样的:Chi将衣架挂在白板的顶部,这产生了两个小凹痕。他在那些凹痕上划了一条小小的鱼线,使这些凹痕就像小滑轮一样。他把发箍绑在钓鱼线的末端。

为了测试互动,有人会把手放在发箍上。手中的任何动作都会在线路上产生张力并向上拉动导线,从而激活子组件,在该子组件的下方将筷子作为操纵杆,将其按下在演示答题器上,从而有效地按下控制上网本软件的按钮。

再过一个小时,Chi整理了一些可以通过此界面轻松控制的软件示例,包括图库和电子邮件应用程序。

“从工作的第一天开始,我们就与HUD一起工作。并且学习大量您可能无法仅仅猜测或估计的东西,或者在电子表格或项目图上打印出来的东西。

2小时的游戏时间与10,000小时的工程时间

快速硬件原型制作的最后一个例子来自团队为最终产品寻找合适的外形的尝试。诀窍是使用建模电线,黏土和纸之类的东西,或者像Chi所描述的那样, 以思想的速度移动的材料.

这次,Chi将粘土切成一定尺寸,以确保其重量与他们期望放入产品中的所有不同电子部件的重量相同。他将黏土包裹在纸上,以免弄得太乱,然后用造型线将整个小捆做成玻璃杯。

“通过这个过程,我可以在大约5分钟内为眼镜制作一种新的形态原型。最长不超过10分钟。因此,在一两个小时内,我可以完成许多工作。现在,我发现并在今天的产品中看到的真正关键的事情是,如果您可以将重量放在耳朵后面,它会使耳朵成为支点,就像实际上消除了前面的重量感的杠杆一样。的耳朵。我了解到的另一件事是,对体重的感知主要是由您鼻子上的东西有多沉重驱动的。事实证明,您的耳朵比鼻子承受的重量更大。

“因此,如果您可以创建一个耳朵成为支点的系统,那么感觉重量就会消失。我花了大约两个小时才弄清楚。您回到[其他设计]-没有人知道。这不仅仅是一个团队,这是几十个团队。这不仅是两个小时,这是数十个团队进行10,000个工程小时的工作。而且他们不知为何没有发现关于设备舒适度的非常基本的信息。也许他们期望该产品只能使用10分钟。无论哪种方式,早期都有很多机会可以避免所有这些失误并创造出您可以整天穿着的东西。”

快速成型成功在于基于速率的目标

Chi说:“我们这里的人都很聪明,但事实是,不管我们开始从事什么工作,基于第一个想法,我们开始从事的工作都是正确的事情,这可能有5%的可能性从我们脑海中浮现出来。

“现在,如果您最终有了一些初创公司的想法,并且追逐它,并且有5%的成功机会,那么大多数初创公司的成功率就会很高。少于5%的人会得到有用的产品或出色的出口。但是,这里有一些数学运算。到您尝试20件事情时,即使每件单独的事情只有5%的成功机会,到您尝试20件事情时,成功的几率也会高达64%。到您尝试50件东西时,它会上升到92%。就像您不能失败!

“这里最重要的词组不是'20事物'或'50事物'-实际上是'到时间'的短语。因为时间是我们可以处理的事情。您要做的是通过最小化尝试时间来尝试测试级别,以最大程度地提高学习率。因此,事物以思想的速度运动,黏土,鱼线之类的事物,很快就形成了思想。

“现在,您仍然需要发挥创造力,但要如何将以思考速度移动的某些东西组合成一种代表您要测试的体验的体验。举例来说,如果我使用黏土和鱼线,但实际上并没有觉得自己属于少数群体报告的经历,我们将一无所获。因此,请尝试查找以思维方式移动的资料,并减少大量尝试时间,以最大程度地提高学习速度。

“唐’永远不要猜。只是学习。它’浪费时间去猜测,实际上,大多数会议都是猜测。

‘哦,我认为我们可以在三个星期内做到这一点。’

‘我认为这行得通。’

‘我认为用户会更喜欢这个。’

“这些可能是您每天在工作中听到一千次的事情。基本上停止它。不要再这样做了。创造事物,使事物运转并开始学习事物。

“此外,我不相信快速失败,因为失败只是学习的一种近似。如果没有学习,您可能会失败很多。而且您可以学到很多东西而不会失败。

“因此,重点在于学习;这不是失败。但是,快速失败是一个很好的近似值,它使我们进入了某个地方,但是您并不需要它,它实际上只是在学习。”

从研究到发展,一臂之力

Chi提出的制造突破性产品的建议是,在您深入研究狭窄而又深远的开发顶峰之前,应留出足够的空间和时间来进行广泛而又浅薄的研究方法。

“无论遇到什么困难,您都将从一个完全未知的世界开始。如果事情是完全已知的,而您只是要从头到尾进行研究,并且要从头到尾绘制甘特图,那么这就是所谓的特许经营,不是发明。

“我认为,真正让世界感到困惑的是,工程师,大多数产品人员以及实际上大多数业务人员都接受了有关开发一半的培训。我们实际上对研究一无所知;我们做错了。发展是关于狭窄和深度的。我想利用在最短的时间内构建特定事物所需要的资源来尽可能地高效。我们不要浪费很多时间。研究则相反。宽而浅。而且,如果您过早地陷入困境,那么您实际上是在浪费时间。

“广泛而浅薄的方法的一个伟大而可怕的伪像是,您想出了很多令人惊奇且可行的想法。我将这些东西称为星号-因为我们会从字面上将它们盯在板上。现在,在广泛和浅层过程的最后,您实际上最终得到了太多的恒星。假设您这样做了,那么在为期4周的快速原型制作过程结束时,您可能会获得50颗星。事实是,如果您尝试将所有50个星星都放入一个产品中,那将是一个科学怪人产品;那将是一场灾难。

“这是产品管理至关重要的地方。您必须对产品的未来做出艰难的决定,并且说出将要成为什么样子与说出它将是什么一样重要。”

“作为产品经理,我们学习的大多数过程实际上都不利于事物的研究。因此,如果您想取得突破,就需要为此类空间创建空间。”

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We’ve还发布了Tom的完整视频’s talk on 快速成型.

汤姆智’MindTheProduct 2012的幻灯片