为什么您的路线图应该灵活 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 August 08 2017 真正 优先次序,产品规划,产品路线图,产品愿景, 注意产品 介意产品有限公司 1185 产品管理 4.74

为什么您的路线图应该灵活

通过 ON

灵活的产品路线图我定期与令人震惊的产品经理交谈,他们激怒了他们的公司’路线图的方法。

一些公司完全拒绝制定路线图,而是选择仅将他们在接下来的几个冲刺中可以做出的承诺付诸实践。–即。发布计划或项目计划。这些可怜的产品经理大部分时间都花在了消防上,或者花了很多时间来烦恼首席执行官/嘈杂的销售团队/渴望的开发人员,等等。

其他人则采取相反的方法,并坚持有条理,坚定地 路线图 甘特图 指导团队在接下来的几个季度(或几年!)中跨越所有障碍和迭代。在这种情况下,产品经理最终将担任项目经理。实际上,这意味着要添加各种缓冲区,并希望在每个月都紧缩时寻求最好的缓冲,而与此同时,不断需要为路线图找借口’范围和时间的必然变化。

为什么要烦恼路线图?

Many companies do realize the importance of creating a product 路线图. An effective 路线图 is a carefully designed document that communicates the product vision and the 重点领域 that’将被解决到达那里。其目的是向公司的开发,销售,营销和其他内部团队展示对特定产品或产品线未来的愿景。它将设定广泛的目标并提供实现这些目标所必需的步骤。

据一个 实用营销杂志上的文章, “随着公司的发展,不同部门将参与执行产品交付的不同要素(例如,营销,分销,开发)。产品路线图通过定义公司的共同愿景使所有人保持一致’s direction.”

与产品路线图相关的许多好处是使其变得至关重要的原因。有了合适的路线图流程和精心设计的产品路线图,从销售到开发的每个公司部门都将工作得更好。它为产品团队提供了宝贵的工件,可用于在路线图制定之初以及在每个月过去和审查路线图之后进行的后续对话中进行建设性对话。路线图的本质应该足够有效地概述产品愿景,以使团队能够相对自主地工作,并确保构建具有凝聚力的有价值的产品。

灵活的路线图的重要性

有效的路线图传达了产品愿景和达到目标所需解决的领域– but it doesn’t have to be 组 in stone. (You can find 在此处创建灵活路线图的出色分步指南)。

灵活的路线图属性

时间的灵活性

产品发布日期可以更改,而那些‘set’ months or quarters in advance certainly will. Instead of 组ting exact dates as releases, 组 a series of ‘time horizons’ such as ‘Current’, ‘Near Term’, and ‘Future’,或即将到来的半年中最细粒度的季度,接下来的两年中最细粒度的季度,如果您的路线图扩展了那么远,则按年级别划分。

这种方法使您可以灵活地在预计的时间范围内切换项目,而不必重新调整整个路线图。每次您需要重新调整和传达新的路线图时,都需要灌输对最新变化的理解和支持–这通常会引发关于项目X和项目Y的顺序的冗长讨论,尽管实际上无论如何要等到第二年才被触及(到那时,很多事情可能已经改变了,所以对话毫无意义!)。在几个月的过程中,团队可能会发生变化,技术会发生变化,并且开发可能会遇到意料之外的挑战。根据时间范围而不是实际发布日期设置日期有助于将注意力集中在更广阔的画面上,从而实现产品愿景。

范围的灵活性

现实情况是,有些公司必须交付最新信息。那里’一个已签署的项目,即将举行的重要会议或一个季节性标志–不管它是什么’•阻止您的公司制定灵活的路线图。

正如老话所说:“质量。速度。价钱。选择两个。”

对于已签署项目,具有设定范围和时间的项目,’除了要求并交付它之外,您无能为力。为此,您将需要一个项目计划和对每个阶段需要发生的事情的详细了解,以确保一切顺利。但这不是’产品路线图,甚至是产品管理过程的一部分–这是项目管理,需要一个项目经理的帽子(我与许多产品经理交谈,他们发现自己陷入了这种情况,只是交付项目而不是根据产品愿景进行构建和迭代)。正如老话所说:“质量。速度。价钱。选择两个。”如果时间,范围或质量开始下滑,请准备投入更多资源,即使这意味着将其从路线图的其他领域中剔除…在该路线图中增强灵活性的另一个原因。

对于具有固定时间的项目,即使不花费大量时间进行大小调整,范围界定和计划详细的项目计划,甚至估计将来的交付日期的唯一方法就是保持范围的灵活性。您的路线图不应该 ’由详细的功能组成,概述了应该交付的内容。到您开始使用该功能时,整个产品或市场可能已经围绕它改变了,这意味着所有这些规格’努力是没有用的。相反,概述‘areas of focus’并提供详细信息 您打算解决的问题 作为该交付成果的一部分。例如,与其在第四季度承诺使用Facebook Connect,不如将其概述为‘Social Connect’ –到第四季度,事实证明LinkedIn对业务更重要,或者MySpace卷土重来。您’仍然可以解决相同的问题,允许人们通过他们使用最多的社交网络进行连接,但是您’不要守旧守旧。

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自然,路线图上潜在的重点或可交付成果越远,您在时间和范围上就越灵活’ll need to be.

如果您每月查看路线图,则可以在更迫切的领域中增加额外的粒度,根据您的实际情况来选择可交付成果’在过去一个月左右的时间里,您已经了解了您的团队,技术和市场,并提供了路线图,’与团队已经购买的内容略有不同,但没有太大的变化。有了灵活的路线图,您’停止将所有项目向右移动1个月的趋势,以适应上个月出现的任何新项目或增长放缓的趋势。您’会有清晰,简洁且有用的路线图,作为讨论真正重要内容的工件–实现产品愿景。