路线图已死!万岁路线图!由C.Todd Lombardo “九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.人员-九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.经理,九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 October 10 2018 真正 #Mtpcon2,目标,确定,九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.路线图,九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.路线图,旧金山, 注意九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co. 介意九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.有限公司 1344 C Todd Lombardo在mtpcon  旧金山  2018上发表演讲 九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.管理 5.376

路线图已死!万岁路线图!由C.Todd Lombardo

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您是否曾经想过放弃自己的路线图?在旧金山#mtpcon的演讲中, 托德·伦巴多 作为我们的九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.经理,这个话题引起了我们大多数人的关注–九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.路线图。

为什么我们运送错误的东西?

在现代九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.管理中,我们拥有旨在帮助我们理解构建内容的多个框架和工具。我们拥有精益的启动方法,可以教会我们“构建,衡量,学习”的方法,但是我们仍然会以某种方式交付不受欢迎的九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.。 C. Todd指出,虽然我们想认为自己正在遵循这些最佳实践,但大多数团队实际上发生的是“建造,运输,建造,运输”。

路线图为此文化受到了很多指责。人们是否认为路线图本身是不好的,还是认为它们是只是被误解或滥用的好工具,所以很显然,路线图存在问题。

C Todd Lombardo在mtpcon SF 2018的舞台上

路线图不是什么

路线图可以有很多东西。但是比它更重要的是它不是什么。路线图是 发布计划。它不是九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.功能列表。 C. Todd讲述了一家名为Wodify的公司的故事,该公司公开发布了路线图。他们列出了所有功能以及发布在网站上的日期,并很快开始难以兑现这些承诺。在错过了许多日期并拖延了项目之后,他们终于从路线图中删除了这些日期。

路线图是什么

路线图更多地是在传达九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.策略,而不是在传达功能和日期。这是意图和方向的陈述–就像文字上的旅行路线图一样,它指出了我们要前往的目的地,并提供了到达目的地的选项。路线图还告诉我们如何实现九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.愿景。您的路线图会告诉您您要实现的目标。您的发布计划会告诉您一路输出的结果。

九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.路线图是您九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.策略的原型。 詹娜·巴斯托(Janna Bastow)

C Todd Lombardo在mtpcon旧金山的舞台上

路线图的5个组成部分

视力

您的九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.愿景告诉我们,完全实现您的九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.后,未来世界将如何受益。九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.愿景应与公司愿景保持一致–在初创公司中,这可能是公司的愿景–作为九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.经理,我们拥有这一愿景。

商业目标

明确的业务目标应该来自您的九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.愿景。目标和关键结果说明了您的九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.将完成什么,以及在实现路线图时将有多少不同。

时间表

路线图的第三部分是时间表。时间范围应暗示优先顺序,给出时序的顺序和指导,但应宽泛以提供灵活性。尽管路线图不应指定交付日期,但明确的优先级和宽泛的时间范围有助于构建对话。

免责声明

详细说明约束条件和变更可能性的免责声明是路线图中非常重要的组成部分,不应忽略。免责声明可以保护您免受未兑现诺言的指控,并明确表示可能(甚至可能)进行更改。

主题

路线图的中心是主题。主题是九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.工作区域的组织,概述了您要实现的客户或业务成果。主题不仅仅是功能的列表或组合。

C Todd Lombardo询问主题是什么?在mtpcon旧金山

什么是主题?

主题通常是问题,需求和目标的组合。但是当看问题时,托德(C. Todd)建议您深入研究并问“为什么?”他举了一个简单的例子说明地板上的水。如果您停止解决地板上的水问题,则解决方案是将其擦干净。但是,如果您一开始就一直在研究和了解水是如何到达那里的,那么您会发现真正的问题在于管道的不定期维护,而专注于调整检查计划。这与清水是完全不同的解决方案。

C Todd Lombardo展示了如何问为什么?可以帮助您发现需要解决的真正问题

路线图上的每个主题都应该有一个问题,一个目标,甚至是解决这些问题所需的一些潜在想法。实际上,这会改变路线图的外观。与其列出功能,不如说是从降低支持成本的目标开始,然后显示可以帮助实现该目标的主题,例如改进发票选项或扩展付款类型。通过删除将要实现这些主题的功能的细节,它使团队可以自由解决如何最好地解决所提出的问题。

那么我们要建立什么?

要了解功能在路线图中的适合位置,您必须了解三个主要元素:输出,结果和影响。

  • 产出 是你生产的。它们是功能。
  • 结果 是您尝试推动的行为更改。该功能解决了什么问题?如果我们解决了这个问题,我们希望看到的结果是什么?
  • 影响力 是您希望以此结果增加或减少的业务指标。我们怎么知道我们实际上已经完成了想做的事情?

将结果和影响结合在一起,就可以实现目标和关键结果。届时,您的主题将成为您遇到的问题或需求的标题。

所有这些元素都符合战略层次。您的企业愿景会产生您的九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.愿景。您的目标表明了您将如何实现这一愿景,主题以及功能之后的主题表明了您期望如何实现这些目标。但是,尽管您可能对发布计划进行功能和试验,但路线图仍包含愿景,目标和主题。

C Todd Lombardo在mtpcon旧金山发表演讲

了解路线图的输入后,就可以开始构建它了。 C. Todd分享了创建路线图的简单步骤。

  1. 收集输入 来自您所有不同渠道的信息:支持,销售,内部团队–有很多地方可以获取数据
  2. 组织并确定优先级 数据变成主题
  3. 将主题放入时间表 –Q1 / Q2 / Q3,现在/下一个/以后,或您选择的任何范围
  4. 映射优先级最高的主题 进入冲刺计划或发布计划

像危机谈判者一样取得一致

在所有不同利益相关者之间使路线图保持一致可能是一项艰巨的任务。他们都想要不同的东西,很难让所有人都来参加会议。托德(C. Todd)建议使用一种称为穿梭外交的策略:与其将所有人拉到同一个房间进行对抗,不如画出您的利益相关者,并与每个利益相关者进行一对一的了解他们的需求和反对意见。一旦掌握了他们的所有想法,观点和动机,就可以起草路线图,然后将所有人聚集在一起进行最终确定。

C. Todd提供了一些其他提示,以帮助您与利益相关者保持一致

  • 说“不”而不说“不”。问“我们该怎么做?”代替
  • 当您处理项目时,力求达到让利益相关者可以说“正确”的地步。 “对”比“对”更好– it isn’t about you.
  • 忘记进入“是”–首先获得“否”。让利益相关者说“不”将帮助您了解可能存在的障碍,而每个“否”将帮助您理解达到“是”所需要做的事情。

C Todd Lombardo在mtpcon  旧金山  2018上发表演讲

将结果和输出分开

C.托德(Todd)通过演示输出与结果之间的差异来结束,并提醒我们输出很容易。我们可以全天发布功能。但是要取得成果要困难得多。九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.管理不是项目管理。我们必须将发布计划中的输出与我们要在路线图中获得的结果分开,而作为九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.经理,这些结果就更加重要。因为在一天结束时,您可能会完成一个项目或冲刺,但是您的九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.永远不会完成。

来自C.Todd的幻灯片’s talk are available 这里。