路线图& 优先次序 –任毅厚的经验教训 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 September 09 2020 真正 伦敦,优先排序,优先排序,产品路线图,ProductTank,ProductTank伦敦,路线图, 注意产品 介意产品有限公司 503 伦敦ProductTank的Ren Yi Hooi 产品管理 2.012

路线图& 优先次序 –任毅厚的经验教训

通过 ON

在这个 产品罐 London talk, 任义Ho –然后是产品总监 铁路银行,在快速组织中分享她在优先级挑战方面的经验。

观看视频以观看完整的演讲,或者继续阅读以了解她的要点:

  • 在产品生命周期的所有阶段确定优先级的挑战
  • 有关如何克服与利益相关者沟通的主要挑战的建议&产品愿景的透明度。

任意厚介绍了她的经历 铁路银行,在短时间内规模翻了三倍,这给产品团队带来了一些挑战。

在初创企业中,通常没有明确的路线图,而实验对于找到适合市场的产品至关重要。当您试图平衡支持不断增长的用户群,同时保持精益的开发流程以避免瓶颈时,在扩展阶段会遇到一系列不同的挑战。

 

优先级挑战

没有共同的愿景,利益相关者可能会挑战产品决策。销售团队发现很难满足用户的期望,而支持团队却对为何要优先于自动执行自动化的新功能感到困惑。

作为产品经理,有必要交流长期产品愿景,以帮助利益相关者理解您的优先级决策。

影响与努力&紧急程度的增加

产品专业人员熟悉如何使用影响力与努力力来确定优先级和创建路线图。在评估影响时,考虑诸如ROI,运营风险以及与业务战略的相关性等因素都是关键。在确定优先级时,尤其是在银行等受更多管制的行业中,不应忽略第三个方面的紧迫性。

令人高兴的用户

在创建高影响力发布路线图的同时,您不应该忽略用户体验并提供不仅让用户满意而且让他们感到满意的改进。

注重结果

所有计划的发布都应链接回战略目标。可以理解的是,开发团队需要更多具体的细节来计划技术方法,但是,对于长期工作远景,为什么对这项工作很重要,必须有一个共识。

构建团队以取得成功

在成长中的产品组织中,确保产品团队可以快速获取环境很有用。 任义Ho描述了创建多学科产品小组的过程,通常包括主题专家,他们有权做出产品决策以使其高效执行。

这次演讲的重点

  •  知道如何与不同级别的利益相关者进行沟通。与开发和支持团队密切合作时,能够阐明路线图如何与战略目标联系在一起,同时深入细节是一项有价值的技能。
  • 组建团队以取得成功。使团队具有开发和发布的自主权,同时可以交流业务目标以实现战略一致性。
  • 注意可能会影响路线图的外部影响,例如无法控制的法规变更。