Rachael Shah扩展产品和团队 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 March 03 2020 真正 #Mtpengage,mtpengage曼彻斯特,团队建设,团队规模,塔克曼模型, 注意产品 介意产品有限公司 617 产品管理 2.468

Rachael Shah扩展产品和团队

通过 ON

在本次演讲中 MTP与曼彻斯特交战,Rachael Shah,交付主管 合作社,这要求我们全面考虑如何扩展产品,这意味着要让我们的团队参与进来。她从自己的经验中汲取了经验,说明了将团队规模扩展为与扩展产品并行进行的活动是多么关键。她提供了有关如何衡量我们的团队的实际示例’生命阶段以及每个阶段所需的支持。

关键点:

  • 要全方位地扩展产品,我们必须扩展产品和团队并肩
  • 为了很好地扩展产品和团队,我们需要清楚产品在其生命周期中处于哪个阶段以及团队在其开发中处于哪个阶段
  • 有了团队的清晰视野和产品的成熟度,我们可以当心关键行为,并应用特定的策略来帮助团队和产品从生存到高性能

我们有多成熟?

我们经常谈论扩展我们的产品。我们关心如何获取和改进产品,吸引更多客户并创造更多价值。但是,Rachael认为仅考虑产品的扩展规模并不能从整体上考虑产品的增长。她认为,要想很好地扩展产品,您必须故意扩大产品和团队的规模。

Rachael在Co-op上致力于社区的变革性数字创新,并说,要比以往更难在本地社区中完成事情。

她的产品处于早期采用阶段,并且展示了产品采用生命周期与 塔克曼集团发展模型 的形成,风暴,规范和表演。她的团队在这一年中成长– 450% in six months –但一直保持着很高的幸福分数。她分享了一些有关他们如何实现这一目标的故事。

团队成长的阶段和迹象

在形成阶段,每个人都感到兴奋和紧张。他们需要明确的结构和目标。 Rachael说,在她的情况下,社区志愿服务等任务很有帮助,团队画布的开发特别有帮助。

在风暴阶段,人们可能会感到沮丧和困惑,他们可能会对任务和方向持批评态度。他们需要重新关注目标,任何冲突都需要解决。 Rachael用过的复古– even in the pub! –为了发现问题,她专注于建立安全的空间以及产品声明和OKR。

在规范阶段,我们开始乐于分享我们的想法,并达成了共识和和谐。她说,开玩笑一直是Norming阶段的标志,而且她发现共享反馈和缓解压力的方法是使团队为下一个阶段做好准备的好方法。最重要的是围绕建设性反馈建立流程。她建议阅读 激进的坦率由金斯科特 进一步了解。

在表演阶段,人们对进度非常满意并且充满信心。角色变得更加流畅,我们开始认识到团队其他成员的优势。成就被衡量和赞扬。合作团队定期进行团队健康检查,Rachael使用庆祝成功等活动来帮助维持团队绩效。他们还使用 讨论,决定,做框架 确保团队保持一致。

她说,建立产品团队是一项艰苦的工作,需要付出很多努力。您可能会陷入困境,并且需要找到实验或测试来帮助您前进。