通过讲故事与工程师对话 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 June 06 2017 真正 产品文化,产品设计,产品管理角色, 注意产品 介意产品有限公司 499 产品管理 1.996

通过讲故事与工程师对话

通过 ON

在交流时,您希望使您的听众看到可能性和解决方案及其在其中的作用。与产品团队的工程师交流时,无非如此。

如果您希望您的团队(不仅是您的客户)相信您的产品及其承诺,那么您必须分享一些故事,这些故事可以激发信任并切实说明他们可以相信什么。与单独的数据不同,故事提供了关键的上下文,使我们能够从复杂和混乱中创造意义。

故事在理性与情感之间架起了桥梁。因此,当您与工程团队交流时,您不会’不必在故事之间选择 要么 证据。通过应用故事,您可以支持工程师的逻辑思维 他们需要与团队保持同理心和社会参与。

故事在逻辑上展开:开始,中间和结束;因果。故事将帮助您的工程师专注于信息之间的联系。因此,分享一个反映这些模式的短篇小说有助于加强逻辑思维和模式思维。

故事不仅是真正的逻辑框架和信息表示,而且还使您能够共享原本看似无法言说的情感内容。不管您的工程师(或客户)假装有多大的热情,他们都会以自己的情感对产品做出反应并做出决策。即使是很小的情绪,例如兴奋,承诺和热情,也可能是很大的行为动机。

与工程师分享故事的技巧

请记住,分享一个有意义的故事很重要, 。分享一个有帮助的故事 在否则断开连接的数据中找到模式和逻辑。分享故事,使您能够以更紧凑的方式存储该模式(有意义)。

也要考虑一下您的工程团队高度重视的真实和虚构人物。您可以分享所听到的有关支持这些证据的现实生活中的英雄和偶像的真实故事。而且,您可以要求工程师想象虚构人物–例如电影和电视节目中的内容–作为您产品故事中的主角。

还可以考虑以说明性格式(无项目符号或图表)显示数据和证据:

“研究表明,阅读叙事风格文章的人将花费一半的时间,其学习时间将是阅读基于逻辑的文章形式的文章的人的两倍。”

http://blog.plantsciences.iastate.edu/2012/01/narrative-in-science-is-it-a-powerful-tool/

这是因为故事使观众可以坐下来,更轻松地处理对您已经为他们建立的联系的理解。您并没有要求他们加倍努力以了解断开的数据点。您已经建立了联系,并慷慨地提供了一个令人难忘的简短综合。

当然,与工程师交流时,您应该提供数据和证据。您应该通过故事来说明证据的起源和影响。这样,故事将在您的团队中进一步加深理解。