从构思到交付的产品 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 February 02 2017 真正 产品设计,产品领导力,产品生命周期管理,产品/市场适应度, 注意产品 介意产品有限公司 288 格雷厄姆·肯尼迪(Graham Kennedy)解释了如何在ProductTank 新加坡将产品从构思到交付 产品管理 1.152

从构思到交付的产品

通过 ON

我在2016年底在新加坡ProductTank上发表的演讲中,我分析了从构思到交付产品的所需步骤,并强烈倾向于产品业务。在我作为产品负责人的整个过程中,我’我花了很多时间和精力来优化如何使可交付成果与业务目标保持一致,而我’ve在本次演讲中试图分享这一点。

寻找可以赢得的市场

你有机会吗’是小家伙。您的时间,金钱和人力有限。与其专注于与全世界竞争以吸引世界’的客户,找到可以赢得的市场。戴上产品营销帽,开始寻找较小的不当市场以种植旗杆–世界统治可以晚一点来。

确定理想的客户

进入您的客户’皮肤(请隐喻地表示),并真正了解他们的痛苦和目标。您’最终,我们将开始优化您想要向哪些类型的客户出售产品,并消除那些不合适的客户,这些客户将花费时间和精力来浪费产品,销售,市场营销和支持工作。请记住,您可以选择自己的客户。

建立模型,然后建立产品

您的产品就是您的商业模式。了解如何将您的产品推向市场,定义成功的面貌,并确保制定适当的度量标准以帮助快速做出迭代决策。然后在模型上执行并准备沿模型进行调整。产品很少遵循一条直线而成功。

传达期望

您的产品愿景就是您的公司’的愿景。该产品需要销售,行销并由您的组织支持。这意味着每个人都需要了解你’重新建设以及为什么’s valuable.