产品经理面临的最大挑战是什么? “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 June 06 2017 真正 产品设计,产品开发,产品重点,产品计划, 注意产品 介意产品有限公司 943 产品管理 3.772

产品经理面临的最大挑战是什么?

通过 ON

几周前,我邀请Mind 的 Product读者参加了一个简单调查,目的很简单:确定产品经理在其角色中面临的最大挑战。衷心感谢您提供的想法中的47个,其中许多想法本身就是详尽而有见地的。尽管这不是科学研究,但结果具有方向性,而且就我所能及与我的同事们的经验而言,也是有意义的。

受访者人数

以下是一些关键统计数据,可让您大致了解受访者的状况:

  • 89%的受访者具有产品经理或产品主管头衔
  • 61%的受访者在企业软件公司工作,而大约11%的人在消费者软件领域工作。 15%的公司为同时提供企业和消费者服务的公司工作
  • 77%的回应来自美国,其余回应遍布英国,德国,印度和其他国家。
  • 受访者来自各种公司规模,从年收入低于100万美元的初创企业到年收入超过1亿美元的企业。

行业回应数

公司年度收入的响应份额

大收获:我们不知道我们是否在构建合适的产品

除了有关其公司和角色的一些事实之外,我们还要求受访者回答一个开放的问题: 什么’您目前在最大的单一产品管理挑战中排名第一吗? 没有多重选择选项。受访者可以随心所欲地写作。甚至在我们按主题列出答案之前,很明显大多数产品经理的主要挑战是: 在没有实际市场反馈的情况下确定路线图优先级。

应答桶响应数

在所有受访者中,有49%的产品经理表示,他们面临的首要挑战是如何进行适当的市场研究,以验证市场是否真正需要他们的需求。’重新建设。当我们仅查看企业软件PM的响应时,该数字跃升至62%。

以下是进入此类别的众多响应中的一些典型响应:

“I’试图就如何改进产品做出决策,而没有有关产品的哪些功能对用户最有价值的数据。”

利益相关者不基于证据使愿景模糊。没有作为验证的“必不可少”错误而添加到路线图中的太多高级想法。”

“我太忙于编写规范,无法进行重要的客户反馈,研究和战略工作。”

作为产品经理,确保公司生产出正确的产品是我们的工作,但我们中的许多人(可能是大多数人)不觉得自己在这样做。实际上,此存储桶中几乎所有答复都表示没有时间进行市场验证 完全没有。当您想到浪费多少时间,金钱和精力来构建市场不需要或不需要的功能时,这会有些发人深省。这还告诉我,许多产品经理的职业发展比预期的要慢。

将挑战变成机遇

出色的产品愿景来自与客户的紧密了解,因此您可以设计出完全满足他们需求的产品。不幸的是,软件公司管理产品的最大挑战之一是快速行动的压力导致人们用自己的经验来替代市场验证。产品故障通常可归因于对用户(和购买者)真正关心的问题的误解或完全无知。

如果这些调查结果甚至部分反映了更广泛的产品专业人士(尤其是B2B领域),那么我们所有人都生活在充满次优产品的市场中。作为软件用户,这有点令人难过。但是作为产品经理,它应该让您兴奋不已。为什么?因为如果大多数公司在审查市场需求方面做得不好,那就意味着他们容易受到那些对市场了解得更多的人所提供的更好解决方案的攻击。和 这变得越来越容易.

如果我可以给任何产品经理一个建议,那就是选择一种直接向市场征求反馈的方法,并且现在就做。如果您的网站获得了大量流量, 网站民意调查 可以是快速获得客户需求反馈的好方法。如果您想与尚未成为客户的人交谈, Google消费者调查 可让您快速启动调查并以每次响应低至$ 0.10的价格收集结果。如果您有电子邮件列表,则也可以使用任意数量的工具ping它们。要求宽恕而不是允许,然后开始做。

就像到处都有机会基于更好的客户知识来提供更好的产品一样,世界上永远不会有太多的产品经理作为采购质量反馈的专家。捕获市场反馈并将其转化为一致愿景的能力是 你需要擅长的事情。每当您发现与同事讨论功能优先级时,请说“让我们测试一下”的人。至 改写杰夫·贝索斯(Jeff Bezos), 没有什么能像客户反馈那样拉平层次结构。 您的老板可能不同意您的意见,但要获得直接的客户反馈要困难得多。

我曾经使用过像 津特罗 以及其他价格较高的产品,但都取得了一些成功。实际上,我获得了最一致的结果,即在LinkedIn上向看起来像我的目标用户的人发送冷消息,并付钱给他们让我动脑子一两个小时。

最成功的产品经理往往是最了解其市场的经理。相应地投入时间。