建立MVP的完整指南 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 December 12 2020 真正 需求分析,精益,精益敏捷产品设计,精益产品开发,精益产品手册,Mvp,产品假设,产品/市场契合度, 注意产品 介意产品有限公司 2127 //unsplash.com/photos/Oalh2MojUuk 产品管理 8.508

建立MVP的完整指南

通过 ON

资源: 不飞溅

最低限度可行产品的目标集中在想法验证和执行,学习,实验以及使将有意义的新产品推向市场的努力最小化的方式上。对于大多数产品所有者而言,拥有MVP根本不是问题,而有些人仍然对在此概念上花费时间持怀疑态度。

下一篇文章将试图说服后一组MVP的好处,而第一个队列可以重新考虑构建MVP的方法。

MVP:目标和价值观

我打赌你’曾使用Airbnb,并在Spotify上聆听自己喜欢的专辑时发布了推文。这个场景充满了MVP。非常成功的。

但是当您退后一步时,您可以开始看到每个MVP背后的目的(提示:不一定要构建您今天使用的产品,而是要确定该产品是否可行& desirable!)。例如,Airbnb的初衷是 酒店的住宿选择.

通常,MVP会引起一些关键目的:

  • 寻找解决方案。 Airbnb的创始人Chesky和Gebbia面临该地区没有可用的酒店的问题。他们开始考虑解决方案。这是一个标志性的二人​​组:您有问题,并且想要找到解决方案。这是MVP的基本目的之一。
  • 假设检验。 人们会共享乘坐私家车的旅程,以节省时间和金钱。听起来像是需要检验的假设,对吗?您已经知道:它已经过测试。 MVP成功。有了这个想法,坎普和卡佩尼克 创建的优步 。实际评估假设也是许多MVP的核心目标。
  • 精华交付。 Nick Swinmurn的主要思想是在线销售鞋子,因此人们总是能找到需要的一双鞋而无需在商店中搜索。这是 Zappos的故事。但尼克向用户展示了这项服务的性质,而在实践中,他自己完成了所有例行工作:他搜索所选择的鞋子并将其交付给客户。这样,他将服务的精髓卖给了人民。这是MVP的继承目的,并且您可能不需要一个开发的解决方案作为开始。
  • 改善产品。 主要是,Spotify只做一件事-法律音乐流。现在它’一项具有许多附加功能的开发服务:从个性化播放列表到即将发生的事件的通知。它从MVP开始,旨在测试和改进产品。用户的反馈,自己的经验以及竞争对手对您的MVP的反应将有助于产品改进。

显然,所有这四个重要目的是相互交织的。他们互相补充。在此基础上,企业主考虑建立MVP可获得一系列好处。

业务概念测试

您’我已经明白了,对吗? 最终,MVP是关于产品的复杂测试。这是您的关键价值’ll obtain. With an MVP, you can assess a business concept carefully and in a 真实istic environment, and obtain great insights into further product development.

招商引资

如果你’重新寻找资金,它’当您有一个机会时,说服投资者要容易得多“real”实现您的想法,即用型解决方案。向利益相关者介绍MVP将会增加成功融资的机会。这发生在Buffer –成为MVP的时候,毫不费力地提出来 2011年投资额为12万美元.


要了解有关产品/市场契合度的更多信息-这意味着什么,如何实现,以及我们作为产品经理的角色在维护它,请查看 产品/市场契合度指南。

降低成本

您向用户展示产品的速度越快,您就越会想到ROI。当谈到网络开发时,初始产品的更快发布 潜在地  意味着更少的开发成本。你赢了’不要把所有的钱都花在赢得胜利上’t work, and you’用最少的资源量检验您的假设。

需求分析

您的MVP在市场上。什么’下一个?分析并收集所有可能的数据。如 杰夫·斯金纳(Jeff Skinner)亮点,最重要的指标是多少人需要您的解决方案以及用户如何与您的产品互动。 MVP为评估市场需求和消费者偏好打开了一扇门,然后您就可以掌握产品’生存能力和定位。

产品“抛光”

接收客户反馈并(明智地!)签入竞争对手,这使您有机会改善产品的UX / UI。如果您想保持竞争力&要真正创造出持久的产品,您必须不断思考如何完善和完善自己的产品。产品越早收集反馈,就越早能够确定最有影响力的方法来完善和扩展解决方案。

资源: 克利夫路

MVP的类型

尽管有数十种MVP“类型”,但我们需要尽早强调两个主要群体-低保真MVP和高保真MVP。

低保真MVP强调用户研究’问题和现有解决方案。一个高保真组大约 产品增长  以及早期采用者的反馈。

与其深入研究子类型,不如根据其本质对MVP进行划分:

以假设为中心

您有一个想法,正在尝试验证它。您’以后再卖。这是Eric Ries在他的书中成功描述的一种经典方法。

您可以像Dropbox一样形象化您的想法,或者像Pebble一样使用众筹平台来筹集资金。

登陆页面,广告活动,博客,说明性视频是MVP最先探索该想法的示例。由于几乎无需费力地实施,许多创业公司都采用这种方法。

以模型为中心

您 make a mockup and show it to the users, develop it in 真实-time, with the goal of validating your business or operational models. There are a lot of approaches to this kind of MVP, so I’ll just highlight a few key or common options.

您 can go with a 门房  类型–最终自动执行的动作的一部分最初是由人类完成的。 脸书 在一开始就做到了,当每个新成员都被手动接受时,Airbnb对其超级简单的初始应用中的列表使用了类似的方法。

如果你 want a process to appear fully automated right from the start, this is sometimes also called the 绿野仙踪 方法。在这种情况下,用户无法理解人类正在构成产品基础架构的一部分的事实。如果模型经过验证,则可以积极工作以使过程自动化。

或者,找到一种技术并将其与另一种技术结合起来,使集成有效而有效。这是一个 零碎的  方法。 Groupon开发为零星的MVP,一个将客户与本地企业联系起来的平台。 Groupon的创始人安德鲁·梅森(Andrew Mason)得到了这些零碎的东西,并将它们团结在一个成功的市场中。

以功能为中心

这是一种简单而有效的方法。是的,它’s 真实 to build an MVP focused on one function only. Of course, your product should do this single feature superbly, as Buffer did with 推特 scheduling.

要了解有关MVP的(许多!)子类型的更多信息,请随时检查 简短的视频指南.

建立MVP的4个步骤

让’s将构建MVP的过程分解为简单的操作。每个人的方法会有所不同,但是您可以将流程分解为仅四个步骤,从零到准备就绪的MVP。

步骤1.准备

这是不可跳过的基本步骤。您必须进行彻底的研究以评估您的想法,市场,目标受众等等。如果不建立证据基础,您可能会浪费时间来解决不存在的问题。

相应地,您的研究应集中在问题解决流程上。为此,它’使用方便 产品-市场契合方法。一世t’将帮助您找出三个关键问题:

  • 您的MVP将解决什么问题?
  • 谁是您的目标受众?
  • 有解决方案吗?

进行这些查询,您’会得到一个全面的画面:您的用户和竞争对手是谁?您的目标市场是什么;它有多深’溶液是否饱和 ’成熟或发展中,等等。从第一步开始,’会有前进的道路。

但是,许多人会认为MVP是关于速度的–“没有时间进行研究,’发射!” –也许引用里德·霍夫曼(Reid Hoffman)’s regular maxim:

资源: 推特

It’s debatable, and the 真实ity is obviously “it depends”. Moving fast doesn’t mean “completely skip the research phase”, it just means don’t get weighed down in polish and non-critical ambiguity. 您 could win a bit of time and present, say, your 移动或网络应用 更快,但是你会“embarrassing release”在没有研究的情况下被推入市场而生存?

只要说。。。就够了, 我强烈建议您在开始MVP之前进行深入而仔细的分析.

步骤2.识别

这一步从亚历山大·奥斯特瓦尔德(Alexander Osterwald) 商业模型本体, 已将其确定为价值主张画布。您必须了解(或至少假设)您的MVP的价值。

使用上一阶段收集的数据,此方法是确定您的产品可以为用户和市场带来哪些好处和止痛药的关键。你分别’就能选择最合适的MVP类型。

在此阶段,您还需要确定解决方案将获得的关键功能。这既是起点,也是长期产品愿景。

我鼓励您进行功能优先级划分。如果做对了,你’将有一个策略来展示和开发您的解决方案。在Railsware中,我们使用Mailtrap做到了这一点。

邮件陷阱  started as a single-feature MVP – a solution to email testing without spamming 真实 users.

正如Railsware总经理Sergey Korolev回忆到的那样:

邮件陷阱 的想法是在构建客户产品时出现的。当我们开始新项目时,我们将其用作电子邮件测试服务。我们根据经历的痛苦为用户确定了价值。由于正确的价值识别和功能优先级,Mailtrap已发展成为一种多功能产品。

步骤3.感知

开发MVP时,您不应该’不要忘记长期的观点。我们上面提到的许多MVP都是从一个原始思想演变而来的。

开始与MVP的开发同时制定路线图。一世’d如果您想到用户将如何随着时间的推移来了解您的解决方案以及接下来将要使用的功能,这将对您有所帮助。

创建产品积压。罗曼·皮克勒(Roman Pichler)在他的书中 使用Scrum进行敏捷产品管理, 强调:

我们要做的第一件事是提前进行两到三个冲刺,以了解可能要处理哪些产品待办事项。

产品积压从未完成,它’s changing, it’有关未来的步骤。采用 项目优先级 并分解您的故事地图:

  • 发展目标
  • 未来行动
  • 用户反馈
  • 低级任务

总体而言,查看积压订单和更新地图是了解产品将来升级的方式。

步骤4.评估

所有准备阶段均已结束。您启动了MVP。它’是时候收集反馈并评估您提供给人们的解决方案了。为此,我们建议重点关注三个关键的MVP指标:

反馈

这是必须的。从产品发布的第一天开始收集反馈。怎么样?

以下是一些经典且仍然有效的方法:

  • 在社交媒体上关注用户意见
  • 查看商品评论
  • 评估客户满意度
  • 客户发展面试
  • 反馈登陆页面

分别考虑 NPS活动 作为反馈收集的一部分。询问您的用户如何直接享受您的产品。但是,请记住,如果使用标准量表,则MVP的NPS可能会自然降低(毕竟您的产品是处于开发阶段的早期阶段)。因此,要解决这种偏差,您可以更新您的得分,以使批评者为0-3,如果您有3+,则为’s an awesome start.

资源: 信任燃料

活跃用户

由于产品的具体情况,跟踪该指标可能具有挑战性。它的主要目的是了解用户数量是增加还是减少。在后一种情况下,您必须进行客户参与,功能优先级划分,产品更新等工作。

MRR

对于初创企业来说’对于短期跟踪财务状况至关重要。因此,您必须了解MVP在赚钱方面的表现(每月经常性收入)。检查一下 指南  进一步了解MRR。

除了这些指标之外,您还可以深入评估并跟踪激活次数,客户流失率,增长进度等。

最后的话

建立MVP总是轻松而成功的过程吗?不。但它’绝对是一种合理,具有成本效益,很有前途的尝试。

了解了本指南中涵盖的核心方法后,您就有机会根据自己的策略进行思考,选择MVP类型并确定操作的优先级。最终,你’能够了解您的产品是雄心勃勃还是应该采用新策略。