如何使整个组织参与敏捷转型 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 October 10 2019 真正 敏捷开发,敏捷转型,产品管理技能,涉众管理, 注意产品 介意产品有限公司 952 产品管理 3.808

如何使整个组织参与敏捷转型

通过 ON

当产品和工程团队采用敏捷的工作方式时,’这使他们很容易将组织中的其他部门抛在后面。但是,您可以使用一些技术来帮助使敏捷转换更受业务中其他所有人的接受。

敏捷转型,无疑是两个使恐惧成为任何产品组织核心的词。这应该是一个激动人心的时刻,要经过艰苦的交谈,妥协和取得良好的进展。但是,即使您成功组建了一个团队,仍然存在另一个问题……组织的其他成员也不知道如何与您打交道。

您知道您的敏捷转型需要整个组织的转型吗?

销售,客户管理和市场营销通常会希望这个大想法能吸引客户:“我有新东西了,它’会把你的袜子踢掉!”您的财务团队希望清楚了解他们要支付的费用(通常是一项功能),并清楚了解其投资回报率。您的人力资源团队需要明确的目标,员工可以独立控制这些目标,以帮助衡量他们的绩效。在这些传统模型中,逐步实现TEAM负责的结果是行不通的。

作为产品负责人,您可能并不总是能够控制影响整个组织的变更。但是,您可以采取一些步骤来帮助其他团队更清楚地了解正在发生的事情以及对公司的好处。您可以立即开始使用以下四种技术,这些技术可以使您的转换对其他所有人而言更加可口。

1.参与本组织

希望我们大多数人意识到我们并非一无所知。但是,当我们谈论在产品中创建测试时,我们经常会为产品和设计团队保留集思广益的新想法。您与组织其他部门的不同见解越多,找到合适的见解的机会就越大。但是,您需要积极地征求建议。我建议开放 设计思维 在此会议中,您需要召集每个团队的几个代表(销售,客户管理,市场营销),并一起浏览数据。为了获得最大的效率,请这些团队的负责人分配人员。

奖金:通过这些会议,您将教会参与者设计思维的过程。这将使他们能够将其带回自己的团队。

2.让每个人都熟悉主题

主题可以进行市场营销,出售给客户并引起人们的兴趣。战略性投资主题比一系列功能更强大。当然,客户通常希望在路线图上看到他们的特定要求,但是如果您可以改变他们的要求以适合您的主题,这将变得更加强大。–它表明你是团结一致的!制定主题的长期路线图,并向您的主管报告与这些主题相关的投资水平。

奖金:当无法将请求处理为战略主题时,主题对于产品经理非常有用。它’如果某些内容与您的策略不符,则更容易解释您的“否”。

3.让所有人都知道

当您进行小的增量更改并根据数据不断发展时,组织的其他部门很难跟上。他们可能会开始觉得您在做自己的事情。我使用产品更新会议“creatively”解决这个问题。会议内容是为产品和工程团队以外的每个人创建的。目标是分享:

  1. 我们已经完成并完成了工作。
  2. 我们正在做的工作以及您不久将看到的内容。
  3. 我们要去的地方以及原因。

将如此多的内容放在一起可能会使产品团队消耗很多,因此我建议不要每六个星期就举行一次。我还建议亲自面对面或向组织的其他成员广播。这使您有机会详细阐述非常熟悉的主题,否则可能需要很长时间才能以书面形式进行解释。

奖金:这次会议使您的团队有机会练习他们的演讲技巧–每个人都可以从中受益。

4.维护计分板

我经常问球队,如果没有人保持得分,篮球比赛会是什么样子:几乎没有紧迫感,个人自我确定的目标可能会优先,而且通常这是一场非常糟糕的比赛。但是,在工作中,我们始终会这样做。我们在比赛结束时显示计分板,或者仅每月报告一次进度。为了真正有效地保持团队专注于目标,您需要创建一些“记分板”。也许是每天发送的报告,或带有该仪表板的电视。关于什么 像Smiirl’s physical dashboard?无论采取何种形式,都必须提出和讨论。有了清晰的记分牌,组织的其他成员可以准确了解何时成功以及何时不成功。将您的成功指标搁置一旁会使您感到有些脆弱,但是该脆弱性对于建立信任有很大帮助。

奖金:记分板指标没有变化时,组织的其余部分在如何解决这一问题上特别有创意。现在,您真的让每个人都参与其中!

如果您已经阅读了有关敏捷转换的任何文章,那么您已经知道这句话:这很难。别忘了专注于产品和工程团队的变更如何影响组织的其余部分似乎有些不知所措。但是,如果您将这些技术带给所有人,那么您就有更大的潜力从一支优秀的团队转变为一支优秀的团队。而且,这不是我们要从事这些工作的原因吗?