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改变我,但请不要改变任何东西Gabrielle Bufrem

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加布里埃尔·布弗雷姆(Gabrielle Bufrem)在#MTPEngage 曼彻斯特和#MTPEngage 汉堡店上发表了演讲,深入探讨了企业实现数字化“转型”的愿望,但并没有真正改变整个过程。

加布里埃尔提醒我们,每个公司现在都是科技公司。如果您不使用自己的数字频道,那么您将落伍。数字化转型对拥有深厚的以其他方式开展业务的悠久历史的企业而言如何发挥作用?

首先,真正进行转型需要时间。用健身房进行类比,一次训练并不能完全改变身体。它需要时间,理解力和改变意愿,这要取决于对这一过程的投入或投入之后的认识。

加布里埃尔(Gabrielle)列出了您可以做的事情,以开始建立真正的变革。

#1做工作

不要只是四处传播流行语,而是要做好工作。流行语可能会有所帮助,但每个人都需要了解它们。

#2。建立心理安全文化

花时间建立文化比使用流行语或读书更有帮助。能够做错事对于转型来说势在必行。心理安全意味着您会因学习和实验而获得奖励。

#3。选择一个问题并围绕它建岛

不可能在一夜之间改变组织,并且变革很缓慢,因为这很不舒服。从一个问题开始,然后选择耦合最小的问题开始。这应该是一个用户问题,以便您可以为某人进行更改并显示出真正的价值。选择一个重要的问题,但又会失败的问题。然后,通过将人们从他们的日常环境中移开并为他们提供创造力的地方,在您的岛屿周围建立岛屿。

#4。解耦探索和执行路线图  

这些路线图不一定能很好地配合。只有在完成探索过程后,才应执行某些操作。

#5。根据学习和不正确来衡量探索

勘探的成功指标与KPI完全不同。

#6。沟渠时间表

沟通是产品经理角色的重要组成部分。告诉利益相关者您现在关注什么以及以后将关注什么,以确保您建立信任。

#7。资助问题,而不是解决方案

#8。找到“shade of grey” that works for you

找到您在频谱中的位置,然后找出您想去的地方。制定出到达那里所需采取的小步骤。作为产品人员,我们应该能够融合方法论以应对我们面临的任何挑战’re working on.

Gabrielle以备忘单结尾–我们都可以打印出来并放在领导团队面前的东西。