视频:Shiva Rajaraman的《从Meh到真棒》 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 October 10 2015 真正 #Mtpcon,Google +,注意产品2015,Shiva Rajaraman,Spotify,YouTube, 注意产品 介意产品有限公司 553 湿婆·拉贾拉曼(Shiva Rajaraman) 产品管理 2.212

视频:Shiva Rajaraman的《从Meh到真棒》

通过 ON

湿婆·拉贾拉曼(Shiva Rajaraman) 长期以来一直在YouTube,Google和Spotify上制作出色的产品,并加入了伦敦的Mind the Product,与我们分享了他的一些经验’一路上学到的。

品尝随机

用户那里的每个产品都已经以某种方式被其用户入侵,扩展或重用,并且’接受这些随机使用很重要,因为它们是您的用户群体对产品真正充满热情的有力信号。作为产品经理,您需要深入了解这个用户社区,了解如何使用您的产品并鼓励这些新出现的行为。

时不时地打破事物

只要产品或公司取得成功,’经常陷入困境并担心会破坏什么’已经在工作。但是有时候’打破现状以构建真正卓越的产品是必要的,作为产品经理,我们需要有勇气偶尔为实现该目标而努力。

你的国家不是世界

在美国和硅谷,这主要是一个问题,但是很多时候,公司只专注于他们所知道的–他们自己的国家或市场。它’然而,至关重要的是要能够撤消并在产品和市场上放眼全球。迎合受众或市场的多样性,可以提供不同的视角和视角来查看您的产品。

破解整个堆栈

现代软件开发流程将产品经理作为中间人,但是’重要的是,不仅要考虑您可以通过产品和工程来构建什么,而且还要通过内容或生态系统来构建。可能有许多方法可以使您的用户满意,而无需构建任何新内容。

平台

It’专注于不断添加新功能太容易了,但是’重要的是退后一步,然后考虑一下您是否’重建可以作为许多用例的平台。即使规模很小’可以帮助您考虑产品如何适合用户’ ecosystem.

拥抱古老的比喻

尽管我们所有人都喜欢并拥护新技术,但如果以用户熟悉的旧版本形式提供或打包使用,它的功能甚至会更加强大。诸如计划程序之类的熟悉比喻可能是提供新技术的好方法。

创新是失败的果实

这是破坏事物的必然结果,但是只要您有宽容的观众,它就会’重要的是要接受这一点并测试新功能和新想法,即使它们’并非100%完美,因为有时您只能通过失败来学习。

改变生活

我们越来越多的产品或生态系统具有改善人们的潜力’s lives, and it’了解您的产品如何影响产品的所有用户,即使他们’不是您的主要用户。问自己,是否因为您的产品而存在新的职业,新的经济,新的业务–或弄清楚如何做到这一点。它’让您的用户也参与此目标非常重要,因为当他们感到与您的使命一致并感到自己具有影响力时,他们就会成为粉丝。

观看视频,获取Shiva提供的有趣示例示例’所有这些课程的职业生涯。