视频:Mina Radhakrishnan的拒绝艺术 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 September 09 2015 真正 #Mtpcon,Mina Radhakrishnan,Mind the Product 旧金山 2015,Uber,视频, 注意产品 介意产品有限公司 482 米娜(Mina Radhakrishnan) 产品管理 1.928

视频:Mina Radhakrishnan的拒绝艺术

通过 ON

作为产品经理,我们实践每天拒绝的艺术。就产品而言,与制造和运输优质产品一样,为了启动某些东西,我们不必启动其他东西。然后’是工作的很大一部分,但是’从来没有乐趣,可以接受’s toll.

在旧金山“心灵产品”的精彩演讲中, 米娜(Mina Radhakrishnan) 谈论如何摆脱简单的拒绝。

为什么我们说不?尝试计算一天中您拒绝回答的次数,以及原因。他们’通常是交易性的,并不难,我们’可以离开那个人而不用担心。但是当你关心人时’在将来的某个时刻,您很难说“不”’他们需要一些东西。这对于产品经理特别重要,因为我们与许多不同的小组一起工作。

对于产品经理,优先级排序是我们拒绝的主要原因。如果资源是无限的,我们可以做所有的事情,但现实是我们永远做不到– whether you’是一家初创公司或大型企业。但是确定优先次序是必要的,好的和明确的优先事项迫使我们证明价值并问自己棘手的问题,因此我们可以为他人提供答案。

如果您追逐两只兔子,您将失去两只兔子。
俄语谚语

有很多方法可以确定优先级,但是积压的工作往往只是简单地按努力排序,但这并没有’不能反映公司的目标。

相反,优先排序需要考虑四件事–目标,成功指标,时间表和潜在解决方案。知道为什么重要以及你如何’重新衡量成功会使优先级更好地与公司目标保持一致。

一旦您的优先次序与公司目标保持一致,就可以与’要求新功能的过程从您只是拒绝就变成了关于请求如何符合公司目标的对话。

为此,它’聆听很重要。保持安静,倾听并接受人们的言论– it’永远不会浪费时间。唐’不要以为你知道人们在做什么–他们赢了’他们遇到问题时,他们’我们会为您提供解决方案,并且可能还有其他方法可以解决他们的问题。

一旦您’真正理解了请求之后,您和他们都可以更好地理解问题,并且可以通过讨论解决方案涉及的内容,价值是什么以及它与目标的关系来更好地说明问题如何适合于优先事项。

没有先找到共同点,对话就没有’不能去任何地方,你’坚持说不。

Mina在演讲中分享了一些有关如何遵循该过程的出色示例,将其分解为小特征请求和大型战略决策,并概述了许多很好的选择,而不仅仅是拒绝。