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需要更好的九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.经理?把他们扔到最深处

通过 ON

池深处

我最近读了一篇看起来很有趣的文章 与九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.负责人的圆桌讨论 在伦敦。四个主题中的最后一个特别引起我的注意:“您如何提高九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.经理的商业敏锐度?”。

文章建议“九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.人员(尤其是欧洲的九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.人员)在商业上薄弱”,“可能导致错误的假设,尤其是在更复杂的环境中”。建议的解决方案中的两个是允许九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.经理在整个企业的不同部门轮换,或者总是雇用至少一名具有MBA或比技术背景更多的业务的九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.经理,并让团队彼此学习。 。考虑到这一挑战,我开始怀疑真正的问题是 我们如何确保九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.经理更加全面?

理论上, 九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.经理坐在UX,技术和业务的交汇处。实际上,很少有人会精通这些学科。

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过去的经验与众不同

九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.经理在哪方面更强壮通常取决于他们在九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.管理之前的职业。如果有人认为欧洲九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.经理往往缺乏商业意识,那么这是否反映了进入九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.管理的最常见途径? (尽管这只是猜测)。

如何帮助九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.经理变得更加全面的问题使我反思了自己的职业。刚开始从事九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.管理时,我并不具备上述任何学科的专门知识或经验,因此我真的必须一次性学习所有知识。我没有计算机科学学位或MBA,也没有任何软件开发过程的经验。在大学学习之前和期间,我获得了语言学和传播学的大学学位,从行政管理到教学,我做了很多不同的工作,当我开始担任“九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.主管”职位时,我是二年级研究生。 ”(在分析师和九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.所有者之间的某个位置)。从第一天开始我就喜欢它,很快意识到这就是我应该做的。我开始阅读尽可能多的书,以加深我对成为一名好的九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.经理的理解。

从事第一份工作不久,该公司举办了一次黑客日,主题是“给我们一个我们可以投资的业务的想法”。我是启动Startup Startup团队的获胜团队,该平台旨在将技术人才与早期启动思想联系起来(您可以了解Startup Startup发生了什么情况。 这里)。在我的九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.管理职业生涯刚满六个月后,在弄清楚如何编写和介绍业务案例后,我发现自己在一家初创办公室里,这个团队有一个专注,跨职能的小团队,少量资金以及面临着转变我们的挑战想法变成实际业务。

尽管我很幸运能够接触到公司内外的经验丰富的导师,但这仍然是一个沉浮的情况。我必须弄清楚如何应用我一直在阅读的所有精益创业知识,如何管理团队的P&L,找出想法是否可以产生足够的价值来维持可持续发展,并建立MVP而又不会用尽现金,同时努力跟上团队中非常聪明的人在解释我们从技术角度出发必须做出的选择时看法。这是一个非常陡峭的学习曲线,但可能是我可能发生的最好的事情。

为了以一种略有不同的方式构建框架,任何跨职能的团队都需要足够全面,以涵盖探索新想法或改进时确定客户需求,财务可行性和技术可行性所需的技能。在启动团队的背景下,有时会使用“ Hacker”,“ Hustler”,“ Creative”和“ Visionary”(本文 对此进行了更详细的探讨),但我认为,无论业务处于什么阶段,它大部分都适用于任何跨职能团队。这里的关键是原型不必全部都是不同的人。变得更加全面的人可以被定义为能够在跨职能团队中戴更多的帽子或具有更多的原型。

It’s Sink or Swim

招聘巨头的确实现了使员工更全面(将其扩展到九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.管理之外)并以更大的工业规模应用的价值。 确实大学 这是一个为期12周的计划,为新员工提供了提出和测试新想法的机会。最坏的情况是,新员工加入了他们所雇用的团队,以更好地了解业务以及测试和开发新想法的过程。最佳情况?他们可以继续研究他们提出的想法。

作为真正从这种机会中受益的人(我也想让我的老板也从中受益),我非常高兴看到更多的组织将员工推向深层。如果我们要开发更具商业头脑的九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.经理,更多精通技术的销售人员或更多以用户为中心的开发人员,则为他们提供了追求他们所相信的想法的机会。这可能很难,也可能不适合每个人,但是当我们鼓励合适的人下沉或游泳时,我的确相信我们最终会得到更积极,更全面的团队和个人。