是什么让Graham Siener成为出色的产品经理 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 May 05 2020 真正 产品管理,产品管理技能,ProductTank NYC, 注意产品 介意产品有限公司 466 产品管理 1.864

是什么让Graham Siener成为出色的产品经理

通过 ON

在这个 产品罐 在纽约演讲中,Graham Siener(曾在Pivotal工作,但现在是VMWare产品副总裁)着眼于产品人员如何努力成为一名出色的产品经理时如何理解其真正力量所在。

A 优秀的产品经理 Graham说,在任何行业都很棒。他建议您认真检查自己,然后问为什么这是您没有做某事。是因为您担心它,还是因为您做不到?您的约束是真实的还是制造的?

最重要的事情

您应该放心地说,‘我现在正在做的事情是最重要的事情”,这对所有企业都是如此。如果您正在研究某人六个月前提出的要求,则需要弄清楚为什么这样做不能让您更快地行动。有效的敏捷意味着拥抱变化。

他引用 GE的转型 作为一个组织的示例,该组织为了保持相关性而对其业务进行了重大更改。该公司并未解雇制造涡轮机并雇用人员制造移动应用程序的所有人。他说,最重要的是,请具有领域专业知识的优秀人才来将其转化为新事物。

平衡的团队

格雷厄姆还审查了平衡团队方法。这个想法是,当您组成一个产品团队时,您将在产品经理,产品设计师和工程师之间取得平衡。

他说,当您将一支具有不同技能的异类团队组成一个共同的目标时,伟大的事情就会发生。 “它将使您理解可行性,可行性和可取性的交集。”

但是,他告诫产品经理不要成为大型决策的“最终决策者”。即使产品经理来自工程或设计领域,但产品管理不善,如果不咨询团队就对其中一个做出快速决策。 “如果他们在做工程师的工作,那么谁在做产品经理的工作呢?”

“思考,制造,检查”周期

然后他查看以用户为中心的设计,指的是“思考,制造,检查”周期。要真正了解客户的问题,您必须首先从客户的角度识别问题。 “真正让自己沉浸在用户的世界中。想想他们今天在做什么。即使他们不使用您的产品,他们今天也正在解决问题。”产品经理的工作不是提供能够满足一个人的需求,而是满足许多人的需求的即时解决方案。格雷厄姆说:“您要解决的事情不是凭空建立的。” “作为产品经理,您应该让您的团队免于无用的工作。”