作为Google+的产品经理,您会做什么? “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 July 07 2012 真正 脸书,目标,Google +,LinkedIn,目标,定位,策略,战术,Twitter,价值,愿景, 注意产品 介意产品有限公司 997 产品管理 3.988

作为Google+的产品经理,您会做什么?

通过 ON

我对Google+背后的产品愿景的真正追求是… 它没有’看似有一个。 忘记对Google+的批评 策略 – instead let’看看他们的策略并富有建设性。

为了使之有价值,我们首先必须对Google+的目标进行反向工程。我不’不能在Google工作,但我只知道一般的局外人,但是我可以很安全地假设–无论目标是社交信号,数据还是广告–目标看起来像“拥有一个主要的社交网络”.

我不’认为这个目标没有任何问题–Google面临着很多损失,但也有很多收获。对于他们来说,尝试创建一个数据丰富的社交平台绝对是明智的。我的问题在于他们实现这一目标的战略。

这个项目确实可能是产品经理梦dream以求的:大量的资源,雄心勃勃的产品,易于理解的产品动态,竞争差距以及地球上最聪明的人。

相反,Google +是 流行特征的混乱集合 来自其他社交网络,其中散布了一些新功能 基于相当理论的研究。 Google+让我感到惊讶,因为它是一种产品,力求使所有人都能承受。

所以我的问题是–如果您是Google+的产品经理,您会做些什么?您会选择什么样的重点来使Google+站稳脚跟?

产品的第一法则:增加实际价值

看来Google在问“where should we be?” instead of “我们可以在哪里增加价值?”

这是许多产品的错误。

矛盾的是,唯一的答案“where should we be?” is “您可以在其中增加价值的地方”. Nothing else.

通过关注Google如何为人们增加价值,他们可以构建用户真正想要使用的产品,从而自然而然地获得数据和广告机会。通过关注Google 想成为 但是可以’增加价值将是一次昂贵的冒险。

这里要做出一个艰难的决定,迫使许多人一次又一次地走错路。替换Facebook的最终价值是众所周知的,可以预见的,但无论是什么产品,最终价值都是‘adds real value’尚未完全了解。人们一次又一次地选择可预测但难以克服的奖励,而不是难以预测但可实现的奖励。

在不创造新价值的前提下,Google +必须发挥价值。这意味着要与Facebook正面交锋,并从字面上试图替换它们。如果Facebook是一家笨拙的,过时的老牌公司,这是一个不错的策略,但是如果Facebook是一家尖端,快节奏的公司,这是一个非常糟糕的策略。

产品第二法则:重点

一旦意识到如何增加新价值,就专注于这一点,直到正确为止。那’确实是唯一的指导原则–在实践中,这是多年的无情试验,完善和优化。

那么Google+应该采取什么形式来创造新价值?

It’重要的是要记住,这个范围的社交网络需要替换另一个社交网络。 Google+正在玩零和游戏,为了获得吸引力,用户必须来自另一个社交网络。社交网络的强大网络效应意味着竞争服务可以’只是稍微好一点(让’例如10%-20%),则需要明显更好(让’s say 50%-100%).

谷歌没有’无需创建新的社交网络范式,他们只需要选择一个现有社区并做得更好。那么,他们有什么选择呢?

脸书

脸书做得不错,总体而言’还不错。当然,它有一些问题。也许会好10%,甚至更多。但是50%-100%好吗?我不’可以这么认为,Facebook已经站在消费者满意的最前沿。 脸书还比Google更好地了解社会机制和行为。那’谷歌不是容易获得的东西,特别是考虑到即将进行的IPO吸引了Facebook员工。

推特

Google可以使Twitter显着改善吗?可能吧。它’这对Google来说是一种很好的文化,它在功能,快速和可靠的系统上往往表现出色。将这样一个忠诚的社区转移到更好的产品上将花费很长时间,但是随着主要的产品智能品牌从Twitter上撤出,也许会有更多的窗口打开。它’并非不可能,但收购可能是比正面竞争更好的途径。

领英

Google能否使LinkedIn明显优于LinkedIn?你打赌他们可以。

文化适合吗?检查一下

领英不是’关于浪费时间和吸引尽可能多的眼球。它’成为公用事业,提供最佳数据并帮助专业人员完成工作。对我来说,这听起来与Google相当’的经营理念和品牌–Google品牌是一种严肃而值得信赖的口吻,而不是一个个性化,有趣的品牌。

在职人员发展缓慢?检查一下

领英的发展非常缓慢,大多数专业人士都保持与LinkedIn的联系最新,但实际上 不要’不知道在那里还能做什么。对我来说,这显示出兴趣,但没有良好的目的。人们还可以想象,LinkedIn’最近的IPO可能不是’不会加快产品创新或冒险的速度。

增加与现有产品的协同作用?怪胎’ check.

你在跟我开玩笑吗? Google Apps:Gmail,Google日历,Google文档。谷歌地图–业务。谷歌新闻。谷歌搜索–出版商。这些都将从集成到专业的社交网络中受益。

那’s my plan, what’s yours?

我知道’关于Google+的许多讨论都显示出惊人的增长,但我想大多数人知道这是非常肤浅的数据,因为它们如何’re achieving it.

如果除了您自己的脑力锻炼之外,无非是为了从Google偷猎,甚至可能影响未来发生的事情– I’d很想听听其他产品经理会如何使用Google+。