当你看但是唐’看:敏捷即绩效 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 July 07 2019 真正 敏捷,精益,产品管理,产品管理技能,产品管理培训, 注意产品 介意产品有限公司 537 产品管理 2.148

当你看但是唐’看:敏捷即绩效

通过 ON

虽然我在美国度过了所有的成年生活,但我在这里住了大约五年时间都没有英国驾驶执照。今年,我决定改变所有这一切,并参加了强化驾驶课程,因此我可以在两周内将其淘汰。可悲的是,经过两堂课,很明显,没有点击。我犯了很多失败级别的错误。 (您可能想知道这与产品有什么关系,但请忍受。)

经过几节课,我的(很棒的)教练把我拉了下来,说道:“我将向您展示您的驾驶方式。”然后他模仿了我如何卡通地检查镜的动作。他告诉我,我太在意通过考试,而不是在安全驾驶。我关心的是检查镜的输出,而不是不伤害我的车辆的结果。这让我非常感动,从那时起,我将安全放在第一位,而不是通过测试。 (顺便说一句,我过去了。)

快进几周,参加Mind the Product 新加坡会议,Jeff Gothelf的精彩主题演讲主题为 精益,敏捷,&设计思维:过程的原则。杰夫简单而雄辩地打破了这些框架如何成为想要创新的组织的拐杖,但这些组织又太害怕以至于无法进行真正的连续查询和 其实 允许数据和证据进入其决策过程。就像我拿着假镜检查一样,当我无法告诉你我身后的汽车的颜色时,许多产品经理“表现”敏捷。他们会进行站立,回顾和查看分析数据,但仍然无法阐明客户的主要挑战,也无法描述客户价值如何与业务目标保持一致。

敏捷和精益的简单价值观

敏捷和精益最初是作为一组非常简单,非常模糊的价值观创建的,这些价值观表明团队应始终质疑手头的事实,并检查其流程是否正常运行。站起来的选美,精心制作的看板,精心设计的便利贴墙是否有人听不了站着人在说什么,看板是否不能反映现实都无关紧要,而且您的团队仍然只专注于尽快开发功能,无论您是否有信心解决客户问题。

不要检查后视镜,不要错过您的车旁边骑着自行车的事实,(我发誓,我没有那样做。)问问自己,您需要了解客户和团队什么,以及需要什么收集信息,然后尽可能多地学习以降低风险。这就是敏捷和精益对团队的真正意义。

介意产品培训刚刚开发了一个新模块,该模块仅适用于我们的公司客户,阐明了团队如何有效地“敏捷”而不是“执行敏捷”。电子邮件 [email protected] 建立评估电话以了解更多信息。

(如果有人需要优秀的教练,我也很乐意推荐我的驾驶教练。)